文档介绍：领导力提升培训心得
领导力提升培训心得
在局党组的高度重视下，在局教化中心的细心组织下，我局西北高校领导力提升培训于10月22日如期开班了。这次培训班时间虽然不长，仅有不到5天的时间，但是收获很大，一是这次请的讲课老师教学水平高，讲 最终，她讲到作为职业人应具备良好的心态，要有归零心态;学****心态--据有机构调查，在这个世界上每天产生的信息要一个人学1100年才能学完，并且学问又在以40%的年淘汰率更新，将来的机会是属于会学****的人，创新的心态--这个世界上唯一不变的就是变!在任何一个系统里，最敏捷的部分便是最能影响的大局的部分;共赢的心态;合作心态;感恩心态等等。以上的每项心态都要求自己要不断的完善自身，提高自己，加强学****每日三省吾身，问问自己每天进步了吗?每天一小步，人生一大步。
二、加强目标管理，提高执行力
目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。管理大师德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。
这就要求处里在制订目标工作任务时，首先要处里每个人提出下一年的目标任务，处长再依据省委省政府的中心工作，国家XX局专业司的工作重点，听取局领导的建议后，合理制定全处的目标任务。要让目标任务切实可行，要跳一跳能摘到桃子。
目标通过上下共同商定后，重点就要落实在执行上。首先要关注结果，要执行好，质量标准要高，不能仅仅满意于执行完;其次中层干部要带头执行，中层干部的执行力是一种综合实力，包括政策领悟力、实践结合力、团队建设力、协调沟通力、过程限制力等，中中层执行力要用放大镜原理，聚焦阳光，把纸点燃;再其次要做好常常性的督促检查，发觉问题、困难，刚好解决。
苏源泉教授还分析了在一个组织中执行力缺失的主要缘由，并指出要加强执行文化的构建，一是执行文化的核心-仔细;二是执行文化的基础是听从;三是执行文化的动身点是统一思想;四是执行文化的精髓-将困难的事情简洁化，将简洁的事情标准化，将标准的事情****惯化，将****惯的事情制度化。
因此，对于处长来说，就是要抓重点、抓落实，抓检查监督，干的不行要惩处，严明执行纪律，强制听从，制定执行原则，不争辩-凡是确定了的就是对的，马上执行，没有借口。对于重要工作，处长更是要高度重视，亲自抓、亲自管、亲自学，要比其他同志理解更深，驾驭更透，同时，还要发挥集体的才智，发挥团队的力气，发挥每个人的专长，组织协调好外部的力气，实施聚焦战略，高质量完成重点工作。
三、强化心理素养，充分调动员工主动性
最终一讲，是由西北高校公共管理学院院长曹蓉教授讲授的。她首先讲到要学会系统思索，科学做出决策。在决策中要避开易得启发式、锚定效应、沉没成本、证明偏好和归因偏差等思维陷阱，同时，要有前瞻性预期性思索，危机来了怎么办?机会只给有打算的人。
这就要求我们在撰写分析报告政策建议时，肯定要结合宏观数据，微观调研内容，政府的方针政策，瞻前顾后，对建议的后续影响以及外部影响考虑清晰，提出切实可行的政策建议。
在看待人和组织的关系时，她讲到一个人犹如一块砖，加入一个组织如同参加一面墙体的构造，同时会受到挤压力和支撑力，假如我们把别人对你的挤压看做你对别人的支撑，不把挤压当做苦恼，而是保持一颗平常心去对待