文档介绍：
公司聘用合同
公司聘用合同1
订立合同书人甲方：
乙方：
甲方聘用乙方为短期员工，双方经过同等协商，彼此同意约定下述条款以共同遵守。
第一条乙方合格，按0、5元/樘金额提成，也属质量合格奖金，如每月出现有质量问题的产品，则按相应的数量金额扣减。生产数量每月统计，年底结算50%，剩余50%作为保证金。这50%保证金由甲方暂待保管，乙方合同期满之时，或者甲方因非个人工作出现重大问题而让甲方解聘，双方协商同终止合同之时甲方付给乙方。
三、乙方须要履行的职责：
1、乙方需听从总经理的指挥，执行其工作指令，一切管理向甲方负责；
2、乙方按时按质地完成甲方交给的合理生产任务，因个人工作管理水平缘由，每月若不能在指定交货期限内完成生产任务的，按本月未完成任务数量的2元/樘扣减提成奖金。
3、乙方高效、敏捷地管理好自己的生产团队，保证生产流程的正常运作，合理支配好生产每个流程；
4、乙方做好和业务部工程部的沟通和工作链接，以保证交货期刚好，交货数量精确，质量有保证；
5、乙方若因为产品质量问题而给甲方带来的一系列麻烦及经济损失，乙方须要负上相应责任，依据实际损失状况而扣除工资比例；
6、乙方遵遵守法律律法规和财务会计制度，依据实际须要，拟订公司生产质量管理机构设置方案，主持和召集生产质量等工作会议;组织编制厂部的各项详细规章和基本管理制度，且必需需遵守厂里的各项规章制度，严于律己，自律自强，遵守国家法规，起模范带头作用；
7、乙方必需严守甲方商业隐私，不得出卖、汇漏甲方商业机密。否则甲方有权解除协议并追究乙方的经济责任；
8、乙方不得做损坏公司利益或不道德的行为，未经总经理同意,不得将公司财产外借，否则甲方有权追究其相应的责任及解雇；
9、乙方要制定统筹好每款产品的成本价格，限制好生产成本，管理、限制、调研好每道工序，以保证产品的质量，拟定切实可行的生产策划方案和工艺方案，降低成本，实现公司利益的最大化，
10、提请总经理聘任或者解聘厂部管理人员与生产人员。受总经理托付代表公司参与各项社会活动，完成总经理交给的各项外派任务。
11、乙方要运用管理方面的学问、方法、制度进行安排、组织、指挥、限制活动，达到企业正常生产。做到有章可循，违章惩罚：接章管理，制止生产紊乱；
12、乙方要确保产品质量、对产品设定基本标准，确保生产工作任务按安排如期完成，降低生产成本、提高经济效益、提高本厂技术力气；
13、乙方要进行有效的产品制作过程指导，产品质量检验工作及质量方面的管理，确保生产品的品质；
14、乙方应进行上下级关系的有效沟通，把厂方的指令、意思正确传达下属；把下属的意思活动进行信息反馈。学会对应急问题、基本问题、根本问题的处理。重大管理事务实行报告制；
15、乙方应根据人力资源安排招贤纳士和组织培训，为公司培育一支业务实力强、凝合力强、学****氛围深厚的高素养团队。加强对员工的培训和在职教化工作,不断提高员工的劳动素养和技能,注意员工身心健康,充分调动员工的主动性和创建性。
16、依据公司目前的管理模式，把公司文化和管理制度有机结合，形成符合木业业务完善的企业管理模式;
17、对公司的生产及质量管理作定期总结汇报总经理，保证数据的真实、精确、完整;照实向公司供应生产有关状况和资料。
18、未经总经理同意,不利用职务便利,为自己或他人谋取本