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由于社会发展到今日，人已成为最珍贵的资源，这是由人的主动性和创建性确定的。企业要管理好这类资源，更是要遵守科学的原则和方法。
在创业安排书中，必需要对主要管理职员加以阐明，介绍他们所具有的实力，他们在本企业中的职务和责任，他们过往的详细经验及背景。另外，在这部份创业安排书中，还应对公司结构做一扼要介绍，包括：公司的组织机构图;各部分的功能与责任;各部分的负责人及主要成员;公司的酬劳体系;公司的股东名单，包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。
阅历和过往的胜利比学位更有劝服力。假如你预备把一个特殊重要的位置留给一个没有阅历的人，你肯定要给出充分的理由。
(七)市场揣测
应包括以下内容：
1、需求进行揣测;
2、市场揣测市场现状综述;
3、竞争厂商概览;
4、目标顾客和目标市场;
5、本企业产品的市场地位等。
(八)营销策略
对市场错误的熟识是企业经营失败的最主要缘由之一。
在创业安排书中，营销策略应包括以下内容：
(1)市场机构和营销渠道的选择;
(2)营销队伍和管理;
(3)促销安排和广告策略;
(4)价格决策。
(九)制造安排
创业安排书中的生产制造高校生创业安排书范文
1、产品制造和技术装备现状;
2、新产品投产安排;
3、技术提升和装备更新的要求;
4、质量限制和质量改进安排。
(十)财务规划
财务规划一般要包括以下内容：
其中重点是现金流量表、资产负债表和损益表的制备。
活动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩大时，对活动资金须要预先有周详的安排和进行过程当中的严格限制;
损益表反映的是企业的盈利状态，它是企业在一段时间运作后的经营结果; 资产负债表则反映在某一时刻的企业状态，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的`经营状态和可能的投资回报率。
十一)风险与风险管理
(1)你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些