文档介绍：仓库盘点计划表格
篇一:仓库年终盘点计划
各相关部门:
通知
年底将至，我部门定于2011年12月27日至12月29四天进行年终大盘点，仓库所有出入库截止于12月26日下午5点整。为了盘点工作顺利进行，希望相关部门密切配合，同际盘点工作的组织协调。库位策划:黄媛(周助理协助)，区域规划和库位编号。盘点人:
第一组:组长:黄媛组员:黄一春章委兵
盘点内容及项目:化学品仓、五金仓、辅材仓(按照管理制度仓库分类的物资类别)
盘点起止时间:2014-3-14 12:30-2014-3-15 12:00
步骤:初盘标示建卡差异复盘登录盘点表整理后交付盘点表第二组:组长:周助理组员:童建林张金富柳洛萍盘点内容及项目:在库成品、在库半成品、在库原材料
盘点起止时间:2014-3-14 12:30-2014-3-15 12:00
步骤:初盘标示建卡差异复盘登录盘点表整理后交付盘点表第三组:组长:张超组员:童建林黄一春
起止时间:2014-3-15 12:30- 17:00
内容:建账、登录数据。
四:盘点前准备事项
1、库房将进行盘点的用具，预先准备妥当，所需盘点表格(见附件)。
2、存货的堆置，要求按大类划区，区内分批的要求。
3、各项物料卡，事先准备妥当，以备盘点。
4、各项出入库物资于盘点前登记完毕，如因特殊原因，无法完成时，应将尚未入帐的有关单据如入库单、退货单等单据单独记录。而且标示清楚。
5、盘点期间已收到料而未办妥入帐手续的成品，应另行分别存放，并予以标示。五:注意事项:
1(所有盘点都以静态盘点为原则，因此盘点开始后应停止成品的进出及移动。
2(所有盘点数据必须以实际清点不得以猜想数据、伪造数据记录之。
3(盘点开始至工作终了期间，各组盘点人员均受组长指挥。
4(将盘点清单发放到每一个盘点区域的盘点人员。
5(对比差异报告,由仓库对差异项进行复盘。
6(再次对复盘结果进行汇总,并与库存帐比较差异，如确实有差异，由仓库做成《盘点报告》报厂长批准后处理。
篇三:仓库盘点计划
库房半年度物料盘点计划
根据公司的要求，6月底对各个仓库的所有物料进行全面盘点，具体工作有物流部负责，制造部、采购部、品质部协助。
说明:27号17:30之前原材料库、泵芯库、总成库、包装库正常收、发料，28-30号不再发料，请各部门积极配合。
一、盘点目的
1、查明各项物品、材料资产的可用程度，以达到有效利用资产的目的。
2、核对现有存货与账上记载数目是否一致，以把握公司资产的准确性。
4、不良品、呆滞品的发现。
二、盘点范围
1、原材料。
2、半成品
三、实施时间
2010年6月28日到2010年6月30日。
四、盘点要求
1、供应商所交来的物料尚未办完验收手续的，不是属于本公司的物料，所有
权应为供应商所有，必须与公司的物料分开，避免混淆，以免盘入公司物料当中。
2、验收完成物料应即时整理归仓，若一时来不及入仓，得暂存于场，收在场
所的临时账上。
3、为保证生产，采购部应提前安排进度物料的到位时间，27日下午17:00
停止入库，确保盘点期间生产用料及转配用料。