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面的优势正是该行业企业应具备的关键成功因素，那么，该企
业的综合竞争优势也许就强一些。需要指出的是，衡量一个企业及其产品是否具有竞争优势，只能站在
现有潜在用户角度上，而不是站在企业的角度上。
企业在维持竞争优势过程中，必须深刻认识自身的资源和能力，采取适当的措施。因为一个企业
一旦在某一方面具有了竞争优势，势必会吸引到竞争对手的注意。一般地说，企业经过一段时期的努力，
建立起某种竞争优势；然后就处于维持这种竞争优势的态势，竞争对手开始逐渐做出反应；而后，如果
竞争对手直接进攻企业的优势所在，或采取其它更为有力的策略，就会使这种优势受到削弱。所以，企
业应保证其资源的持久竞争优势。
资源的持久竞争优势受到两方面因素的影响：企业资源的竞争性价值和竞争优势的持续时间。
评价企业资源的竞争性价值必须进行四项测试：
1、这项资源是否容易被复制？一项资源的模仿成本和难度越大，它的潜在竞争价值就越大。
2、这项资源能够持续多久？资源持续的时间越长，其价值越大。3、这项资源是否能够真正在竞争中保持上乘价值？在竞争中，一项资源应该能为公司创造竞争优
势。
4、这项资源是否会被竞争对手的其他资源或能力所抵消？
影响企业竞争优势持续时间的主要因素有三点：
（1）建立这种优势要多长时间？
（2）能够获得的优势有多大？
（3）竞争对手做出有力反应需要多长时间？
如果企业分析清楚了这三个因素，就可以明确自己在建立和维持竞争优势中的地位。
当然，SWOT 分析法不是仅仅列出四项清单，最重要的是通过评价公司的强势、弱势、机会、威
胁，最终得出以下结论：（1）在公司现有的内外部环境下，如何最优的运用自己的资源；（2）如何
建立公司的未来资源
运行 SWOT 分析法对自己进行评估
成功就是实现自己的目标，而准确的个人定位可以确保这个目标不是海市蜃楼，而是切实可行的。那么，
怎样成功地进行个人定位呢？下面我们将使用 SWOT 模型对自己作进一步分析。在此基础上，你将得
到一个关于自我的系统认识，从而为准确地定位和正确地选择奠定坚实的基础。
一般来说，SWOT 分析法中所指的优势和劣势从属于个人本身，而机会和威胁则更可能来自于外部（包
括组织内部环境、社会环境）。
（1）优势：是指自己出色的方面，尤其是与竞争对手相比具有优势的方面。如较强的组织能力、坚
强的毅力、良好的身体素质等。
（2）劣势：与竞争对手相比处于落后地位的方面。如无特长交际能力差等。
（3）机会：有利于职业选择和职业发展的一些机会。如由于企业产品市场的扩大需要一名市场部经
理，公司内部招聘一名财务总监等。
（4）威胁：存在潜在危险的方面。如收入不稳定、企业效益下滑等。SWOT 分析是针对每个具体的职业方向来进行的。通过 SWOT 分析。个人就可以清楚自己的优势和
劣势，以及自己有哪些生涯发展机会等。运用此方法进行评估时，要尽可能地对面临的各种职业发展机
会进行评估，然后确定职业生涯目标，选出最佳发展机会。

借鉴案例
李宜是某名牌大学法律系的优秀毕业生，最近她应聘了一家声望很高的私人律师公司的某个职位。然
而，当她获得这个职位的时候，她又担心和矛盾起来。因此，李宜用 SOWT 法对自己进行了一次评估。
李宜用 SOWT 法对自己的职业现状展开了以下的分析：
优势：较强的相关法律专业知识；勤勉，学****能力强；有团结合作的领导团队的经验。
劣势：害怕失败；缺乏在私企工作的经验；表达能力一般。
机会：更大的晋升机会；获得在一家声望很高的私人法律公司工作的经验；有机会参与国际性的工作。
威胁：在一个竞争十分激烈的领域工作且工作不稳定；这家法律公司对待新雇员十分苛刻。
通过以上分析，李宜列出了可以进一步加强的优势和需要克服的劣势，并针对这些情况制定了行动计划，