文档介绍：
医院人才培养工作总结
医院人才培育工作总结1
为提高临床卫生技术水平，努力造就一批医学创新团队，提升我院医学科技总体水平，加强我院临床医疗、科研和管理的后备人才队伍建设，并不断提要重视基本学问的培训，重点了解和驾驭医院的各项医疗制度、基本医疗流程。
②接着加强医技科室人才的培育。加强理论学****娴熟驾驭本专业的技能，主动开展新技术，同时提高本专业的检查、检验水平，为临床诊断供应牢靠的依据。
③重视和加强护理人员的培育。护理人员的培育突出“三基”和操作训练，强化无菌操作和与医生的协作意识，同时刚好驾驭护理工作的新方法，把基础护理、临床护理、生活护理提高一个新水平，为患者创建良好的治疗和生活条件。
五、坚持重点专科为龙头，加强学科带头人建设。
（一）加强与国内外知名院校的合作与往来，搭建人才培育的广袤平台。通过技术沟通、合作探讨等多种形式，带动我院各专科的发展。针对性引进发达地区的先进技术、聘请合作医院教授为重点专科的专家，带领、指导和组织科室人员进行讲学和技术指导。
（二）加速对学术技术带头人后备人选的培育。各科室制定符合医院实际的培育安排，制定切实可行的培育措施。加强后备人才的实践熬炼，有安排地选送他们到国内外知名医疗机构培训和进修，主动激励和支持学术技术带头人后备人选参与各种学术沟通活动。

（三）通过政策倾斜，完善高层次人才嘉奖机制。对引进的高层次学科带头人，赐予科研课题及配套经费、落实保障性住房、家属及子女工作上学等问题。建立人才培育基金，每年从收入中拨%用于人才培育工作。
六、加大人才引进力度，拓宽人才培育渠道。
（一）根据“培育、引进、聘用”三个环节，实施医疗卫生专业人才培育工程，努力营造有利优秀人才脱颖而出健康成长的良好氛围和环境，培育造就一支高素养的卫生人才队伍。坚持培育与引进并重。结合医院发展实际，通过两到三年时间，在打造一批重点、优势、特色专科的同时争取在较短时间内培育出一批技术骨干和学科带头人，主动拓宽人才培育渠道。
（二）建立规章制度，实行“请进来，走出去”的人才培育方针。加强与国内外知名医疗机构的合作，签订人才合作框架协议及医疗合作项目，定期邀请国内外知名专家教授来院指导，定期选拔院内年轻骨干赴合作单位进修学****激励职工不断学****新学问，驾驭新技术，提高全院各类人员的整体专业技术水平。
（三）以高端人才引进为重点，形成引进人才带动本地人才、本地人才争做高端人才的氛围。根据高标准培育人才、高层次引进人才、。主动引进高实力人才。
（四）以优势项目为载体，形成优势项目带动人才引进培育，人才引进培育与项目发展齐头并进的态势。主动选拔后备人才，以在职攻读高学位、到国内外顶尖医院进修等形式重点培育，形成合理的人才梯次配备结构，促进科室实力进一步提升；大力发展科技含量高、发展前景好的学科建设项目，以项目为平台，引进培育科研型人才、高层次人才及紧缺的专业人才。快速建立起一支优秀创新人才的科研团队，引领带动医疗工作的快速发展，形成项目建设与人才培育的有效对接，不断提升创新实力和核心竞争力。

七、加强附属医院建设，不断提高临床科研、教学队伍水平。
借助高校成熟的教学阅历和强大的科研实力，提高医院的层次，促进医院从以医疗为主体向医、教、研同步发展的教学型医院转变，以河南高校为依托，实现跨地区、跨部门教学、科研和医疗资源的优化组合，形成优势互补、资源共享、共同发展的医疗教学模式，不断更新及提高医护人员医学理论学问和技能，使医院拥有更大的市场竞争人才、技术优势从而大幅提高医院科研教学质量。
八、加强医院管理人才队伍建设，保持医院科学发展。
多管齐下提高管理人员的专业素养。尝试建立医院管理人才培训基地，邀请管理专家对管理人员进行培训，定期组织管理人员到国内
外医院管理工作较