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项目部内部管理责任制
第一篇：项目部内部管理责任制
项目部内部管理责任制
一、现场负责人
一、在项目经理领导下，领导好项目部一班人，做到来之能战，战之能胜，
团结一致。保质、保量、保安全，按时完成本项目的工程任务。
制材料浪费，对各班组浪费材料的现象，加倍处罚。严明纪律，
确保材料不浪费，要勤看、勤收、勤查，发现问题，督促班组长急时处
理，以提高工程效益。
六、资料员
一、保证所有与质量有关的文件和资料处理受控状态，各使用场所能获得所
需文件的有效版本，防止使用失效和作废文件。
二、负责文件的登记、标识、编目、收发、查阅、保管、更改、复制和作废
文件的处理，并做好登记录，负责归档。
三、配合质检员及时准确做好隐蔽工程检查、验收记录和登记，做好质量安
全事故处理调查记录，负责办理好分部、分项工程验收单的各方签证工
作。
四、负责制作和材料送检试验，及时整理检验记录和材料复验报告。
五、各项记录表格要反应真实情况，施工日记不许隔天。要准确反映施工记
录，不得私自涂改或伪造。
六、要保证各种验收资料的正确性，各个分部、分项工程，首先得看资料是
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否合格，同时要保证档案馆的资料验收合格，为本工程竣工验收提供最
好的资料。
七、仓库保管员
一、在项目经理领导下，管好仓库的材料，做到入库有清单，入库有账目，
入库有人签字，所有进出材料必须两人签字。
二、做到账目清楚，入库，出库，结存，有月报表，仓库材料做到不损坏，
不被盗，不浪费。对现场当天没用完的材料要及时清场入库。
三、配合材料员，对进场的材料，认真点清数目，是否为劣质材料。
四、严格控制材料浪费，每天对施工队所用材料进行检查，发现有乱丢乱放，
不收的现象，实行开罚单处理，控制现场水泥浪费。
五、仓库材料要分类堆放，哪种材料在哪里要心中有数，需要需拿不耽误时
间。
六、保证仓库的干净整洁，入库有入库单，出库有出库单，做到账据相符，
实物相符。
七、要勤看、勤查、勤收，发现各班组有浪费现象，开罚单处理或采取其它
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补救措施。
八、督促各班组对现场所用材料分类和归堆，不要乱堆乱放，确保材料不浪
费。
八、单栋号负责人
一、栋号负责人，在项目经理和现场负责人领导下，负责本栋号的一切事宜。
二、负责本栋号的安全生产、文明施工现场、质量、进度、材料的合理使用，
与各种材料的节约和控制浪费。
三、有权处罚违章、违纪、破坏安全生产、文明施工、质量安全、安全
技术的一切不法行为。
四、处理好施工班组的关系，协调配合，合理用工。
五、栋号与栋号之间，发扬比、学、赶、帮的精神，团结一致，互帮互学，
相互促进。各栋号要保安全、保质量、保进度、确保工程竣工验收。
六、本项目竣工验收交付使用后，评出栋号前三名，安全、进度、质量第一
名奖现金1万元；第二名奖现金8仟元；第三名奖现金5仟元，达不到
优良工程的栋号罚现金1万元。
七、各栋号实行责任包干到人，包安全，包文明，施工现场包质量、包进度、
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包浪费、包材料节约、包竣工验收。
八、本栋号夜晚加班或浇筑混凝土，栋号负责人必须自始至终在现场负责安
全生产，做到工完场清，并检查关闭施工用电方可下班。
九、配合各监管部门的检查、检测及分部、分项工程验收。确保本工程项目
顺利竣工验收。
九、门卫岗
一、门卫在项目部的领导下，负责好本工地安全、保卫、防火、防盗工作，
对进入施工现场车辆和人员，要逐一检查，不是本工地做工的人严禁入
内，进入施工现场必须戴安全帽。
二、对进出施工现场人和车辆严禁携带材物出门，材料只准进不准出，特殊
情况，须项目部开出通行证方可。
三、负责施工现场生活区的安全保卫，防火、防盗严加控制。
四、白天、夜晚轮流值班，严禁离岗，对酒后上岗的人谢绝入内。
五、严格控制施工现场打架、闹事，使施工场地有个良好的施工环境。
六、严格控制做买卖的人和收废品人员进入施工场地，夜晚值班，要进行巡
逻，发现问题急刻鸣警。
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七、做好安全生产、文明施工现场的清洁工作，对施工现场的道路晴天施水
三次，清扫一次，项目部门前的卫生清扫、公共厕所的冲洗要保证干净。
八、参加项目部临时紧急的突击活动，确保一个文明、安全、和谐的施工现
场。
十、信号工
一、信号工在项目部的统一领导下，指挥好塔吊，信号工是关系到安全、材
料吊运的关键指挥员。首先，要责任心强，安全意识第一。
二、信号工，要带领好塔吊司机，密切配合安全吊运，不安全坚决不起吊。
三、吊运材料先急后缓，与施工进度同步。
四、听从项目部的统一指挥，根据施工要求，该加班的坚决要加班。
五、协调好各班组的关系，不要因吊运材料与人争吵。
六、塔吊指挥要把