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五原则对策书的作成方法
证实对策是否有效果。
→记入发生以及流出原因的
→ 通过再现试验来验证原因是否真实。
对策。
→ 总结在制作方法或结构中的
水平展开
不足。
类似型号的水平展开。 对源流的反馈
作为再发防止的对策，记入在体系以及
结构中。
为什么·为什么分析
通过反复进行为什么分析来追究真正的原因。（反复进行五次）发生状况的记入方法
记入投诉症状
记入顾客的零件号
记入零件名称
记入例
*发生场所
*发生日
*发生件数
*批号No / 顺序号No
*盆架No
*行走距离
*其他必要的情报
记入库存品的处内容及结果
记入发生时的状况事实的把握-1（零件确认结果，解析结果）
记入例
①现象的确认结果
*投诉症状的确认结果
*概要问题的所在
②不良部位的确认结果
*清楚地表示不良发生在零件的何处
*
3. 零件的解析结果
不良部位的详细调查
*
确认，即便繁琐也要整理出真正的
原因。
如果照片较多时，建议使用别纸进行
说明。事实的把握-2（产品件的品质状况）
记入例
*确认不良品在何时，生产了多少件
发生了不良没有？
*
有变化点。
*确认修理履历以及检查履历事实的把握-3（要因分析）
*通过制作特性要因图来分析出真正 记入例
的要因。