文档介绍：学****执行力》心得体会
学****执行力》心得体会
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时间：2021-02-22 08:12:33 有效率的“人盯人”。另外一些来自高层领导外的“人盯人”，一方面要考验问题提出者的协调实力，另一方面是要避开的问题，有些状况下问题发展到了造成很大的负面影响时才能获得执行者的高度重视。
执行力的主体还是人，执行是否到位主要还是一项“人治”的工作。如何从“法制”管理制度上督促人完成工作呢？一些可看出工作成果的工作倒是好说，例如一线的机器开动，产出就是结果。依据结果来考核就可。但许多执行力的问题不是体现在这种结果一眼就能看得出来的工作上，更多的是结果须要人来评判的工作中，许多时候这类工作是以项目的形式存在，除了结果以外无干脆的量化指标，或者是长期提高某一管理指标的（如长期上提升产品质量）的工作，这种工作的日常执行力问题往往难以从量化的角度进行考核。
一些可以看出工作成果的工作，要考核执行力，主要能够将工作结果量化，能够用数字说话，定期发布考核结果。长期性质的工作，也最好能够量化，可以通过定期发布长期性质的指标来进行考核，问题是如何制定指标，须要留意的是考核过程中的一些偶然产生的异样数据是否须要考核在内。
还有一些结果只有“是”或“否”的工作，多是较为困难的工作，若进行考核，最好是能够将大的工作项目分解成为多个能够辨别“是”与“否”或者量化的'指标，定期进行考核。
一些须要人评定的结果，可采纳多角色评分的方式来考核，但最好是能有符合事实可量化的结果更好。
说到考核的过程，首先，考核最好是非项目执行者来负责，最好是全部的指标统一由一个团队来进行考核与公布，定期进行评比。关于工作任务的考核，将问题或者工作任务集中列在一起，完成才能关闭，定期更新状态；用表格或者网页进行管理。另外，考核的项目或者指标须要各方面权衡后制定，一经制定，若更改或取消考核指标，也须要严格的审核，不能出现考核项目做到中间因犯难以完成而删除的状况，也要避开大任务做成小任务的状况发生。
学****执行力》心得体会2
执行是一个企业成败的关键，企业从来不缺少战略和制度，而是缺少执行力，企业需具有执行力的员工和管理者。不论是个人还是团队，都要有执行力。执行力是一切经营管理的核心和管理的驱动力。假如没有坚决的执行力，再多的企业愿景也只是空想一切，没有严格执行纪律，再多的制度也全然无用，没有执行力。就肯定没有真正的竞争力，执行力消逝，企业内部各阶层就相互推托责任，再好的决策，也将付之东流。
而店长的执行力确定门店的执行力。《亮剑》中李云龙说过，一个兵团长的气质确定了一个兵团的气质，店长是门店的“一把手”，是经营管理活动的操盘手，是传达贯彻总部指令、制度、措施的关键人物，确定着门店这个兵团的战斗力和发展方向，作用巨大。而我们有的门店的店长由于对总部出台的考核制度，总是达不到。对总部下达的任务、指示总是不能刚好完成。如：通知门店把迎驾酒下架供应商清场，马上退回仓库。而有的门店的店长一拖再拖，直到供应商来结账，他门店的货才到仓库，你的执行呢？为什么不在第一时间来完成，造成的损失由谁来买单。一再强调要员工把陈货作登记，开店长