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势三、建立供应链合作伙伴关系的意义
，降低库存 三、加强企业的核心竞争力
所面对的供需关系上的不确 以战略合作关系为基础的供
定因素可以通过相互之间的 应链管理，能发挥企业的核
合作消除 心竞争优势，获得竞争地位。
通过合作，共享需求与供给
信息，能使许多不确定因素
明确
四、用户满意度增加
二、快速响应市场
产品设计；产品制造过程；
集中力量于自身的核心竞
售后服务。
争优势,能充分发挥各方的
优势，并能迅速开展新产品 制造商帮助供应商更新生产
的设计和制造，从而使新产 和配送设备，加大对技术改造
品响应市场的时间明显缩短 的投入，提高产品和服务质量，
增加用户满意度。第二节  供应链合作关系的形成及其制约因素
 企业供应链五阶段 
 供应链合作伙伴关系的形成和发展 
 供应链合作关系的制约因素一、企业供应链五阶段
 企业内部功能部门整合
 企业重点放在内部功能部门和业务流程改进，即寻找
最佳方式通过各功能部门执行供应链各步骤。
 企业内部全面协作
 供应链持续在企业内部各部门间得以改进，企业已意
识到用全局观点审视供应链管理和执行，和由此带来
的总成本降低。
 企业同外部伙伴协作
 使用一系列先进技术和管理手段将企业同合作伙伴联
系在一起，本着利益共享原则协作，缩短产品进入市
场时间和更有效共同利用资源。 : .
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第一节   概述
 供应链合作伙伴关系的定义 
 建立供应链合作伙伴关系的驱动力 
 建立供应链合作伙伴关系的意义  : .
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第一节   概述
 供应链合作伙伴关系的定义