文档介绍：项目经理部工地调查、管理策划及交底流程说明: 编号流程步骤责任部门/ 责任人流程步骤描述完成时间描述输出文档备注流程总说明工地调查、管理策划及交底流程主责部门:工地调查由项目经理组织,工程部负责策划书编制,其他部门配合本流程共有 10 个步骤,其目的是规范项目前期工地调查、项目管理策划书编制业务流程。项目部主要管理人员到位后, 由项目经理组织会议, 确定工地调查和项目管理策划书编制原则、范围和要求, 制订工地调查和策划书编制提纲, 并组织工地调查, 各部门编制工地调查报告和各专业管理策划书并交由工程部汇总、评审通过后按程序报公司审批, 并申请公司来现场进行调查和项目管理策划与交底工作 1 安排工地调查任务、明确策划要求项目经理组织专题会议,布置工地调查工作安排和任务分工,明确项目管理策划书编制原则、范围和相关要求,确定工地调查和策划书提纲项目主要管理人员到位后立即组织 2 组织工地调查项目经理按照工地调查提纲内容, 组织领导班子成员、各业务部门负责人,按照分工安排,分专业对工地进行深入细致地调查任务布置会完后,立即实施 3 编写、提交本专业工地调查报告、管理策划方案各业务部门负责人根据工地调查结果, 工程、工经、物资、机械、试验、财务等部门负责人分别编写本专业工地调查报告, 并结合公司有关管理要求和项目管理策划书提纲, 制定本专业项目管理策划书后交工程部汇总工地调查完成后2 天内完成《工地调查报告》(分专业) 4 编制项目管理总体策划书工程部长汇总各专业提交的工地调查报告和分专业管理策划书,编制工地调查报告和项目管理总体策划建议书在收到各专业提交的资料3天内完成《项目管理策划建议书》策划书内容包含但不限于施工方案、资源配置、变更索赔、成本管控等内容 5 审核总工程师/ 总经济师从各自专业角度,审核、修改项目管理策划书,并签字确认收到审核资料后3 天内完成 6 组织评审项目经理组织项目班子成员、各部门负责人集中评审项目管理项目策划书,并提出评审意见编号流程步骤责任