文档介绍：中级商业辅导：行业竞争环境分析
商品流通企业行业内现有企业之间即现有竞争对手之间采纳的竞争手段主要有价格战、广告战、引进商品以及增加对消费者的效劳和保修。
消失如下状况之一，现有企业之间的竞争就会变得更加剧烈
１） 有众多
中级商业辅导：行业竞争环境分析
商品流通企业行业内现有企业之间即现有竞争对手之间采纳的竞争手段主要有价格战、广告战、引进商品以及增加对消费者的效劳和保修。
消失如下状况之一，现有企业之间的竞争就会变得更加剧烈
１） 有众多或势均力敌的竞争者；
２） 行业增长缓慢；
３） 行业具有特别高的库存本钱；
４） 行业的商品没有差异或没有行业转换本钱；
５） 行业中的总体经营规模和力量大幅度提高；
６） 竞争者在战略、目标以及组织等方面千差万别。
（二）潜在的进入者的威逼：
其威逼程度取决于进入障碍和原有企业还击程度。
打算进入障碍大小的主要因素：
１） 规模经济：
２） 商品差异优势：
３） 资金需求：
４） 转换本钱：
５） 与规模经济无关的本钱优势：
（三）替代产品的威逼：
替代品是指那些与本行业所经营的商品有同样功能的其他产品，替代品的价格假如比拟低，它投入市场就会使本行业商品价格上限只能处于较低的水平
商品流通企业主要经营商品，所以总体来说，替代产品的威逼不大。
（四）供给商讨价还价的力量
企业供给商从两个方面制约着企业的经营：
一是提高供给的价格，致使企业的利润下降
二是降低供给产品或效劳的质量，从而限制企业生产规模的维持和扩大
以下状况下，供给商们有较强的讨价还价的力量：
１） 集中化程度：供给商所处行业由几家公司掌握，其集中化程度高于购置商行业的集中程度；
２） 无须与替代产品进展竞争；
３） 下游企业多
４） 产品差异化
５） 前向一体化
（五）买方讨价还价的力量
在以下状况下，购置商具有较强的讨价还价力量
１） 购置商们相对集中并且大量购置；
２） 购置的商品占购置商全部费用或全部购置量中很大的比重；
３） 从该行业购置的商