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工厂工作实****报告
工厂工作实****报告1
从7月19号到现在，我在冰箱一、三、五、七分厂各实****了一个星期，学****记录了各个分厂的主要产品和过程加工工艺，亲身体验了不同工段部分操作岗位。在现在产品质量和客户满足度上面。我们的产品因为不必要的奢侈增加了不少成本（比如等待的奢侈、搬运的奢侈、不良品的奢侈、动作的奢侈、加工的奢侈、制造过多（早）的奢侈等）。同时，客户的投诉也会使得公司产品形象受到显性和隐形的损失。在制造企业，质量就是王道。质量改进和限制跟不上客户要求，就会被新崛起的对手一点点的蚕食我们的市场份额。
其实，发觉问题并不难，在我们公司质量部的稽查报告中都有提到。一些常规性的问题也能得到刚好的解决，但是，有些错误总是一再的出现。要在很大程度上改善状况，提高整体生产水平，得提高基层员工的技能和待遇水平以及公司领导层办事效率。
我总觉得我们公司是没有真正的企业文化的。缺乏一个坦诚的沟通环境，许多部门之间难以坦诚的沟通，共同的解决问题，“楼上”和分厂协作或许不是是非到位，分厂和员工思想很不统一。
建立一个良好透亮的沟通平台非常重要，我们的反馈体系要充分运转，问题出现后肯定要全力解决。分厂出现问题通过反馈解决后就要形成一个防止再犯制度；分厂的问题“楼上”部门应刚好解决，比如，分厂设备换修肯定要刚好。反馈的双向必需统一，不能形成开罚单神速解决问题缓慢。
员工的要求必需得到重视。一个良好坦诚的沟通平台包括公开透亮的薪资制度，我们的员工总是埋怨从来不知道自己的工资是怎么构成的，多余的付出得不到相应的回报。将公司的薪资制度告知每一位员工，激励优秀的员工，淘汰落后的员工。否则的话，优秀的员工很难留住，包括我们的管理层，员工不关切产品质量，仅靠考核治标不治本，先进制度的推行得不到一线员工主动的接受和认可。一个公司，不与薪资挂钩的制度都是阳奉阴违的。
公司的领导要形成“言必行，行必果“的工作作风。
我们一线工人是公司的根本。员工的素养技能干脆影响到产品的产量与质量。
开展常发讲堂。公司员工的流淌性很大，员工的入职培训和在岗培训效果确定会受到影响。公司要做好入职培训和阶段性培训，把我们的常发课堂真正的丰富起来，将公司的制造理念不断强化，提高员工的质量意识和技能水平。同时，我们的学****材料不能仅限于工艺卡片与师傅传帮带。将生产一线的岗位学问阅历整理成简洁易懂的文字材料和学****光盘。让员工全面了解岗位学问。在许多优秀的企业都配有岗位培训学****材料的。
重视员工需求。员工的结构在不断发生变更，新一代的员工不断增多。因此，公司要充分注意人性化的管理和柔性生产。车间的高度有毒害气体要妥当处理。五分厂喷粉车间的防晒窗帘和七分厂氧化线硫酸池上的负氧风机几个月都不解决。这是肯定愚蠢的作法。工人的生产任务必需合理安排，杜绝过分的加班。
加强主要质量责任人的管理和培训。他们是分厂质量重要执行者和监督人，他们的意识和意志确定制度的推动程度，明确的职责和奖罚制度以及良好地协作能更好的将问题尽量歼灭。
在这一个月的实****中，使得我适应了分厂的工作环境，明白还有许多东西须要系统的学****工作实力有待进一步提高。现在是大小问题都难以解决，但信任以后总能解决一些问题的。
工厂工作实****报告2
起先师傅让我看前几个月的凭证，他说：“我们厂小，现在也没什么活可以做的，你先看看凭证，过几天我再教你怎么样做会计。你可不要小瞧了这项任务，这可是做会计的基础任务，里面还有很多的学问呢！”我点了点头说：“哦！我知道了！”刚听师傅那么一说，我觉得很惊奇，凭证里怎么还有学问啊？
我起先仔细的看起前几个月的凭证来了，真是不看不知道，一看吓一跳！里面有好多的资料都是我们老师在课上没有讲到的。而且感觉每个厂的凭证都是不太一样的，以前我也有看过别的厂的凭证，可那些我看到后来都是稀里糊涂的，不知道这个怎么会是借方，那个怎么