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鹏润·国际公寓 C 区二并进行复核，并在场区建立首级测量控制点，总承包负责对首
级测量控制网进行维护和复核，每半年对基准点进行一次复测。
各分包按照总承包提供的统一的测量基准线、基准点进行施工测量，
专业分包在使用基准点、基准线时必须进行复核。总承包测量人员对
工程重要部位以及各分包商施工交接部位进行重点检查。
工程测量实行“三级”管理,由总承包测量人员成立测量小组，负责
工程定位、轴线、层间标高的测量控制，对二级测量进行监管和验收，
并向相关专业进行交底,同时负责测量技术资料的收集、整理及归档
工作.
（10)总承包对施工的试验管理：
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总承包负责协调和管理试验、检验，定期监督、检查各分包的试验标
准、试验设备及试验资料。
对各分部分项工程,应根据国家规范及设计图纸,由施工单位提前编
制试验检验计划，并做到不缺项、不漏项以及试验资料相互交圈.
总承包部对每一项试验检验项目进行监控，发现不合格项应及时进行
纠正，建立一个有效的试验检验管理体系.
（11）隐蔽工程验收与管理：工程施工过程中，各分包商按照国家规
定，对隐蔽验收项目进行规划，将验收计划、报验资料经总承包检查
复核后报监理工程师审定和验收。总包实行综合验收制度，即在同一
部位各专业隐检均验收合格后，方可进行下一工序。
⒉总承包对分包商施工质量的管理措施
（1)实施“过程控制”管理
按照 ISO9000 质量管理体系及相关质量管理程序文件的要求，建立
“分级管理、分层控制”的质量管理体系，按照“过程控制、动态管
理、目标考核、严格奖罚"的质量管理模式实施全过程、全方位和全
、过程控制和策划控制，
对工程的各分部、分项、各个工序以及与之相关配合的人员、机械设
备、物质、施工方案、工艺技术等要素和条件，严格按照精品工程的
要求来组织实施.
目标管理：根据对业主的工程质量目标的承诺，结合工程的具体特点，
对工程总体质量目标进行阶段目标、各分部分项质量目标的分解,制
定质量创优计划。
精品策划:针对质量目标，按照质量管理保证体系，结合项目的特点，
编制项目的质量保证文件,全面涵盖现场管理和控制的各方面，对关
键工序和部位按最高标准的质量要求，做出专项的预控措施，并加强
其过程控制；对关键工序的施工人员应逐一审查和备案，在工序完成
前若发生人员的变更，须经总包质量部门的批准。
过程监控:主要通过各种质量监控手段来保证过程精品的实现,实行
“样板制”和“三检制”，先分包单位自检—— 经总包单位检查合
格后--报送监理单位检查合格后方可进入下道工序的施工。 每个分
项和工序开展前，先进行认真技术交底，然后组织样板施工，样板施
工中总承包相关部门跟踪检查方案以及图纸要求的执行情况。样板经
业主、监理、（设计)和总承包联合验收，符合要求后进入大面积施
工，并严格执行自检、互检、交接检制度，以保证本道工序质量,服
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务下道工序,不合格的工序不得转入下道工序。
坚持工序挂牌制度：专业施工中在各工序全面开始前,要求将质量控
制标准写在牌子上，并注明施工负责人、班组名称等，挂在施工部位，
有利于每一名操作工人掌握和对照执行；也便于管理者的监督检查.
每两天（每周三次）开总分包协调会,以便发扬好的施工方法，改进
不理想的方法，找出问题，共同分析产生的原因和影响因素，提出下
步工作的控制要点，制定有针对性的预防措施，跟踪落实和检查，在
今后的工作中得以改进和完善，使质量得到提高。
持续改进:通过对质量的会诊、讲评、检查和考核，预测出质量薄弱
环节，及时发现问题和不足，总结经验吸取教训，有针对性的提出质
量改进的办法和措施，使工程质量得到持续的改进。
(2）把握质量控制最为关键和薄弱的环节，采取切实有效的质量管理
和控制措施:加强图纸二次深化设计