文档介绍：开源节流降本增效
物业管理本是一个微利性行业，在不断提高服务质量的同时，如何开展开源节流、
节能降耗工作，是物业管理企业健康发展的根本保证。为了降低成本，杜绝浪费，增
加公司经营收入，提高物业公司的经济效益和社会效益，公司用选择
综合素质较高的，一专多能型人才，减少不必要的外派维修人工费。
4）控制国家法定节假日的加班人员，减少不必要的双倍支出。
5）
2. 工程成本控制方面
1）在设计施工及时向开发商建议使用节能、环保的材料、灯具等。2）对已建成使用中的设备、设施进行摸底排查，找出节能降耗的方法，对需
要且能够改进的设备、设施作出节电改造方案和建议，逐步进行改造（以
及在灯座加装反光镜等方法确保停车场照明亮度等）。
3）对大堂照明、楼梯照明、车库照明等分出白天和夜间补充照明并使用独立
开关控制。
4）严格做好所有照明使用时间、水景开放时间的控制（特别大功率景观灯
等），并要责任落实到岗位、责任到人。
5）在保证整体照明需要和造型完整有序的前提小，尽量减少灯具使用数量、
功率等。
6）对原施工单位（对部分订做、或市面较少材料也可协调在其撇场时预留部
分）、装修单位施工后的余料做好妥善存放，方便后期维修使用。
7）做好修旧利废工作，对更换出的灯具、镇流器等进行维修，通过更换零件
或重新拼装等方式修理旧件，减少新件的使用。
8）做好各设备、设施日常保养工作，延长设备、设施使用寿命，减少维修成
本。
3. 用水成本控制方面
1）供水开关、闸阀和水箱、水位自控制系统等关键部位要选用质量过关的零
配件；
2）保持经常巡视、及时检测维修供水管网；
3）控制好绿化浇水用量，适当减少雨后绿化浇水用量；
4）严格控制乱使用消防水；
5）清洗多个水池时可分段清洗，对第一个以后水池中较清洁水可抽或排放至
第一个清洗好的水箱中再使用
6）控制好游泳池用水量，提高管理员清洗水池的工作效率，较少吸水时间。
4. 其他成本控制方面
1）物料采购时要多询价比价采购性价比较高物品，尽量成批采购减少交通灯
成本。每月初各部门依据年度预算上报需要采购的物资，由部门主管上报
采购申请，经项目负责人审批后统一采购，每月底进行一次物资盘点，每
半年进行一次固定资产盘点。
2）物料控制方面，物料领用实行实名制，以旧换新领取，对损坏的作业工具
进行二次维修循环使用，对维修工配备常用物料并定期进行严格物料核销
等。3）办公室空调开放时间、温度设定范围，根据天气特点，分别制定夏季、冬
季两套空调开放时间表，在保证满足正常温度需求情况下，切实满足节能
要求。在室外气温最高温度不高于 32℃时并根据季节及时调整开关时间，
4）鼓励员工从小事做起，把节