文档介绍：***提成激励方案
一、目的
为充分调动员工积极主动性，树立其长期为公司服务的意识，增强公司凝聚
力，以及对优秀人员的吸引力，特拟定此方案。
二、针对对象
门店销售人员、渠道销售人员、***学院
三、销售范围级；季度销售冠军评定标准：当季业绩排名第一，三个月呈连续增长状态，季
度绩效考核 A 级；
年度销售冠军评定标准：月度业绩排名第一，年度绩效考核 A 级；
连续两个季度评委销售冠军职位晋升一级，销售员—副店长—店长；
3、 门店满勤奖
门店人员月度考勤满勤、无迟到早退，调休不超过三天即可得满勤奖 300 元/
人；
4、 渠道提成
业绩（万） 职位/人 提成比例
渠道经理/店长 3%
销售额＜50
渠道专员/店内销售员 1%
渠道经理/店长 %
50≤销售额＜100
渠道专员/店内销售员 %
渠道经理/店长 4%
销售额≥100
渠道专员/店内销售员 2%
注：
渠道包含门店接待的渠道客户及外部开拓的渠道客户；
渠道计提按金额 100 万封顶，超出金额按 100 万金额提成比例计提；
渠道销售的整体跟进原则上由责任人跟进到底，提成归责任人所有；
如整个销售过程由多人参与，则将销售额平均分配；
5、 ***学院提成
1） 销售岗提成方式：
职务/业绩 10000 以
20001—30000 30001-40000 40000 以上
（元） 内
初级顾问 2% 4% 6% 8% 10%
中级顾问 4% 6% 8% 10% 12%
高级顾问 6% 8% 10% 12% 14%
金牌顾问 8% 10% 12% 14% 16%
销售主管注：