文档介绍：第十一章工程项目质量管理
考试要点
(一)了解工程项目质量管理的目的和特点,各参与方质量管理的职责。
(二)熟悉勘察设计阶段和施工阶段的质量管理工作。
(三)掌握工程项目决策阶段的质量管理和咨询成果的质量标准,咨询成果质量评价的基本方法。
一、概述(了解)
(一)工程项目质量管理的目的
工程项目质量管理的目的,是通过管理工作,使建设项目科学决策、精心设计、精心施工,建设质量合格的工程项目,保证投资目标的实现。
(二)工程项目质量管理的特点
①工程项目的质量特性较多;②工程项目形体庞大,高投入,周期长,牵涉面广,具有风险性;③影响工程项目质量因素多;④工程项目质量管理难度较大;⑤工程项目质量具有隐蔽性。
(三)参与工程建设各方的质量责任(6方责任)
业主(8),咨询工程师(2),勘察、设计(5),施工(8),工程监理(2),材料设备。
二、工程项目前期工作阶段的质量管理(掌握)
(一)前期工作质量管理的重要性
(1)前期各项工作是投资决策的科学依据。
(2)前期工作文件,是工程项目实施的规定性文件。
(二)建立项目质量管理责任制,制定项目质量管理计划
(1)建立项目质量管理责任制
项目经理是工程项目质量的全权责任人,必须亲自抓质量工作。(质量经理的责任)
(2)制定项目质量计划(6)
(三)建立咨询工作成果的质量评审制度
(1)内部评审:①项目团队组织的内部评审;②咨询企业领导组织的内部评审。
(2)外部评审:①业主组织评审;②委托另外一家有权威的咨询公司进行评审。
(5)
(四)工程咨询成果质量评价的标准
标准包括:①工程咨询成果必须符合国家要求;②工程咨询成果必须符合国民经济和社会事业发展的根本利益;③工程咨询成果必须符合业主的要求;④工程咨询成果还要注意满足建设各相关方的要求。
三、工程项目设计阶段质量管理(熟悉)
(一)设计质量管理的基本要求
总的要求是:在满足业主对工程项目的功能和使用价值需要的情况下,正确处理业主的需要与投资、资源、技术、环境、标准、法规之间的关系,尽量做到适用、经济、美观、安全、节能、节约用地、生态环保和可持续发展等综合协调工作。具体要求有6条。 p216
(二)设计阶段要处理好投资、质量、进度三者之间的关系
(三)设计过程质量管理
(1)建立设计经理质量责任制(11)。
(2)明确设计各部室的质量职责(12)。
(3)设计策划(2)。
(4)设计工作各有关方的衔接(与各专业、采购、施工)。
(四)设计文件的会签
会签内容应包括:①各类设施的布置是否恰当、无碰撞;②各类接口是否统一协调,是否符合设计条件;③各专业的设计文件是否相互满足,无遗漏。
会签可分为:①综合会签(8);②专业会签(5)。
(五)设计评审
(1)工艺方案是决定设计质量和技术水平的关键。
(2)成熟技术的工艺方案可由工艺专业组织评审。