文档介绍：Last revision date: 13 December 2020.
企业管理论文
毕 业 论 文
作 者： 学 号：
专 业： 激励机制的最根本的目的是正确的诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现员工自身的需要，增加其满意度，从而使员工们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。
（二）企业实施员工激励的意义
第一，企业之所以实施激励机制，是为了满足企业员工和内外性需要，借用系统地设计出合适的外不讲理和改变相关的工作环境来达到目的。
第二，适当的激励员工的机制包括奖励和惩罚，就是对企业内的做到企业目标的员工进行奖励，对没有达到企业目标的或有损企业目标的员工进行惩罚。
第三，要对员工进行激励措施，需要进行全面的贯彻，也就是全面了解企业员工的需求，个性和行为以及他们行为所带来的结果等。这就需要企业在对员工进行激励是花费更多的耐心。
第四，由于信息沟通全面落实在激励企业员工工作的全过程，所以对企业的每个员工的个人情况掌握的比较全面，根据这些信息对员工进行行为过程的控制和其行为所带来的结果进行总的评论等。企业所实施的激励制度效果及实施的成本问题，与企业对员工所采集的信息的准确性及时性和全面性有着直接的影响。
二、某某企业的员工激励机制分析
（一）某某企业现有员工激励机制的简介
某某企业坐落在美丽的南京，它是一座风景非常美丽的国防园，但是这个国防园有一个非常特殊的地方，它是一座私人拥有的国防园。它拥有翠绿的竹海，碧波荡漾的垂钓湖，顺应四季的果林，等等等等。风景区的范围比较广阔，其中包括游乐场，影院，餐厅，宾馆等等，部门的繁多导致企业需要更多的员工来共同协作。
某某企业现在所实行的员工激励制度有薪金奖金激励方式，外出旅游激励方式，假期激励方式等。
（二）某某企业员工激励机制中存在的问题
1、盲目激励
某某企业的领导们并不知道员工们真正需要的是什么，然后准备一些字认为很好的福利给员工们“享受”。例如，前不久企业举行的外出学****计划，其中餐厅经理在出行的名单当中，虽然经理并没有特别反对外出学****但是也是不情愿的，因为家里还有一个7岁的女儿，没有人帮忙带她的女儿。等她回来之后她的女儿坐在床上哭了半个小时。在第二次的外出学****时，她拒绝了，董事长对她说：“我对你很失望。”就这一句话将经理所有的工作***给浇灭了。从这件事情中可以看出来对于有7岁小孩的餐厅经理来说，外出学****的激励方式，并不是她想要的。
2、激励制度执行力度不够
首先，企业管理层尤其是中低层的管理人员对人力资源管理的认识不够，没有真正树立人力资源管理和开发的观念，这也从一个层面反应出企业对管理人员的培训不够重视，中低层的管理人员缺乏足够的专业素养。在访谈该企业一位副厂长的谈话中我们了解到很多管理人员认为人力资源管理就是在员工出勤、奖励、工资分配等方面加以限制和管理，而在激发员工积极性、主动性和创造性等方面认识不到位，工作不扎实，配套的培训、激励措施不及时，绩效考核的作用不能有效发挥。在人才的引进、储备、培育、使用、提拔、留用上没有很好的贯彻落实既有的激励制度的规定。
以公司招募人才为例，公司在与人才沟通的时候，答应给予人才免费宿舍与全免水电费的优惠条件，但是在人才来公司后不久，公司的收水电费的员工就开始收水电费了。对于加班制度，按照相关规定对于加班和超时工作企业应该支付加班工资和获得相应津贴待遇，但实际情况是企业并没有按照规定支付相应的报酬。对于请假制度的执行也存在随意性的管理，员工有事外出请假并没有相应的请示登记，也不会将其作为考勤记录加以执行，只要领导点头认可就行，企业中存在不规范管理和随意性管理现象。
本人在企业的实****期间深刻感受到企业中低层管理人员缺乏管理知识并且很多时候都是“上情下不达”，董事长所做的决策很多时候很少能够到达最底层，这也是企业员工激励机制不能发挥应有作用的首要因素。
3、绩效考核流于形式、员工缺乏竞争意识
企业绩效考核制度是员工激励机制的前提和基础。是企业实施各种奖励性制度和惩罚性制度的依据，同时企业员工职位晋升和技能等级提升的制度依据。科学合理的绩效考核制度能够帮助企业识别优秀人才和不合格人才，使员工“奖有所依，罚有所据”，营造公平人才使用环境，提高员工的竞争意识。 据公司领导介绍目前企业各分公司仍然沿用原有的绩效考核制度，公司在短期内很难整合形成一套统一的激励制度，但是我相信在未来两年里领导将会建立新的统一的人力资源管理系统。
通过了解得知企业目前在绩效考核上重视不够，绩效考核往往流于形式，没有将绩效考核的相关规定落在实处，切实发挥绩效考核在员工激励机