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打造高效团队心得体会
打造高效团队心得体会1
我们始终处在这个大家庭中，我们也曾多数次提到团队这个词，也曾探讨过什么是团队，也知道团队的力气是11大于2;但是没曾想过团队真正的内涵以看到的活泼面孔得以呈现。
此次培训在郭明老师幽默、诙谐的自我介绍中拉开序幕。郭明老师生动、活泼的授课方式，很快将大家带入全盘执行力的思索中，欧派人都仔细地思索着、记录着。欧派电动车的学员很快了解了执行力的概念和团队精神的重要性，也同时深深地感受到打造一个高效的执行力团队须要每一个队员的参加。课上，郭明老师还带领大家做了很多小嬉戏，使得大家在欢乐中学****在思索中成长。
下午，培训人员分为“雄鹰队”和“热火队”，绽开了野外拓展培训。第一项竞赛中，充分考验了团队人员的协作性。由于履带的空间有限，没有足够的空间容纳每个人，全部队员必需在队长的指挥下统一前行，同时迈左腿或者迈右腿；假如有人没有协调好，队内将造成混乱，从而导致空间不足，严峻则导致有队员将被挤出履轮。在竞赛中，由于动作不娴熟，队长在经过几次叫停之后才得以完成任务。其次项是“电网逃命”，一项聚合群智群力的团队嬉戏，模拟被俘后，面对电网如何集体逃命。此嬉戏没有人可以只靠自己就可以顺当穿过电网，因此嬉戏前必需经过严格的策划、探讨及实践，最终通过群体力气共同涉险过关。最终一项是七巧板模拟训练，模拟的是一个公司，公司内有七个部门，每个部门都有自己的任务，然后共同组成公司任务。各部门可以相互沟通，但只有一个部门中的一个人可以走动，在资源有限的状况下，考验的是协调与协作。
下午的嬉戏进行得精彩纷呈，然而每个嬉戏都在测试着欧派电动车员工的团队执行力，在测试面前，隐藏在团队内部的很多弊病被暴露出来，例如策划不到位、突发事务处理不当、沟通协调不到位、任务执行中的急躁心情、团队凝合力不强等。嬉戏结束后，郭明老师与在座的学员一起共享培训感受。在共享当中，结合上午《全盘执行力》的讲课，我们深深体会到执行力的重要性，以及了解驾驭了提升执行力的方法。
打造高效团队心得体会3
日前，有幸倾听了被誉为“华人管理教化第一人”、“华人最为推崇的实战型培训专家”余世维博士“如何打造高效团体”的讲座。听罢归来，内心颇有触动。
日常工作中我们常强调主动、团结、创新，实际就是在强调团队精神。那么什么是团队？团队的条件又是什么？不妨听听余博士怎么说：团队是有团队精神的一群人，而群体是没有团队精神的一群人。团队必需具备三个条件，一是自主性。即我在日常工作中，有没有主动反馈、主动沟通、主动关切的****惯？二是思索性。即我自己会不会常常发掘问题点，会不会对这个问题点寻求对策，会不会对自己的工作定期提出流程改善建议？三是协作性。即我能不能接受一个冲突？能不能解除自己的自私、自我和自大？能不能在有原则和肯协作的取向下与人沟通？
在讲解团队和群体的区分时，余博士通过图片进行了生动的阐述：群体就是一个领导高高在上，员工在底下。领导是员工的“父亲”、“母亲”或者“哥哥”、“姐姐”，员工是一个个唯唯诺诺的个体，在这个群体中领导是监督型的领导。而在团队中，领导应当是这样定位的：或是将自己定位为员工的顾问。就是领导站在一个圆的中间，员工和干部围围着领导，领导是员工的顾问，员工有问题就问领导；或是将自己定位为员工的伙伴。就是领导不站在圆的中间，而是与员工一起转；或是将自己定位为一个教练。就是领导跳到圆的外面，指导员工不停的工作，这是一种最好的定位。做领导的假如不能将自己定位为一个教练，也要定位为一个伙伴，再怎么着也得将自己定位为一个顾问，这样就是一个团队。
一个企业要强大，一个单位、部门的工作要做到最好，完全靠团队精神。那么如何让员工具备团队精神呢？余博士认为必需让全部员工说“这是我的企业、单位或者部门”。这个观点缘于一本书名叫《这是你的船》的书。11017年，迈克尔阿伯拉肖夫当任美国海军装备最先进的驱除舰的舰长。上任伊始，他