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护理人员工作总结
护理人员工作总结 1
时间过的很快，在过去的一年里，本人立足护士本职岗位，擅长总结工作中的阅历教训，踏踏实实做好护理工作。
详细工作总结如下：
动了护士的工作主动性和服务热忱，护士不再为工作量大，工作负荷重斤斤计较，而是在工作实力与岗位业务要求相符合的条件下，主动主动担当工作任务，扭转了临床工作干多干少一个样的局面。
二、实行按岗设酬，体现护士个人业务实力。绩效考核的实施，打破了以往根据职称进行绩效工资安排的模式，实行因岗设酬，即按不同岗位工作性质设置不同系数，使岗位和薪酬紧密结合，实施按实力上岗的绩效考核安排方法，建立了各级护士业务发展的平台，促进了护士业务层级和梯队的建设，使护理人员个人业务实力和职业价值得到体现，促进了护理队伍的整体发展。
三、实行优绩优酬，强化护士工作自我约束力。实行绩效安排与工作质量、病人满足度、同行评价等挂钩，体现按工作效果获得酬劳的考核安排方法，护士的质量意识、责随意识显著增加，大家自觉履行各项职责、扎实落实核心制度和各项规范，护士工作更加不遗余力，护理缺陷、差错等不良事务发生率大幅度降低，服务质量显著提升。
四、绩效考核与个人发展相结合，形成长效管理机制。通过对个人的绩效考核，将考核结果纳入个人考核档案管理，并与岗位聘任、年度个人评优、进修学常的工作业绩干脆相关，形成个人激励和护理队伍发展的长效管理机制，从机制上体现干好干坏不一样。
五、实施奖优罚差，增加了护理团队的活力。绩效考核方案不仅对护理人员实施工效挂钩的考核方法，同时建立和完善了病区护理单元考评体系，定期对各病区的护理质量及服务效果进行综合考核评价，其结果作为医院动态调整临床科室分类（不同类别人均安排绩效工资基数不同）和年度评比先进集体的基本条件。考核优秀的护理单元和个人成为先进典型带动整体队伍的进步；考核较差者有了明显的危机意识，主动查找不足，主动促进工作改进，激发了护理团队主动奋进的动力，护理人员主动学的提高成为个人的自觉行为，护理队伍的整体业务素养和服务实力不断提升。
六、实施病区管理者的绩效考核，激励护士长不断创新。实施方案将工作作风、管理实力、科室特色建设、专科护理发展、病区综合服务效果等方面作为护士长绩效考核的基本指标，定期考核评比。各级护理管理者鼓足干劲，不断创新管理举措，落实多种模式的责任制整体护理，开展特色服务，科室之间形成了明显的良性竞争氛围，医院整体护理管理和服务水平不断攀升。
绩效考核的实施，切实起到撬动大家工作主动性、主动性、强化责随意识、服务意识以及体现个人职业价值的杠杆作用，使护理队伍呈现主动向上、朝气蓬勃的景象，使护理工作呈现良好的发展态势，对保障医院优质护理服务长期发展及进一步深化内涵建设起到极大的促进和推动作用。
护理人员工作总结 3
转瞬又到了一年的年底，回望这一年来我在护士长的岗位上所做的工作，心中有许多感慨。现将20xx年以来各项工作总结如下：
一、严格管理，有效协调
一年来，在护理部和科主任的领导下，从各方面严格要求自己，在科室工作尤其是护理工作中身先士卒，大胆管理，仔细落实医院和科室的各项工作制度，保证了科室工作稳步进行。主动协作主任做好医护协调工作，引导大家做好医护沟通；刚好发觉并解决一些摩擦和冲突，增加了科室凝合力，使中医科成为一个暖和的大家庭；让医生护士在身心愉悦的状态下工作，也为病人营造了温馨、和谐的病区住院环境。
二、狠抓护理业务培训
作为一个中西医结合内科综合科室，我们科面临病种杂，疑难杂症多，护理专科性不强的难题。而与之对应的是：中医科的12名护士，仅有一名是中西医结合护理大专毕业，其余都是西医护理专业毕业，在学校仅了解到简洁的中医基础学问。
在西医“专科护士”培训不断深化发展