1 / 67
文档名称:

交通北路监理规划【3份】.doc

格式:doc   大小:909KB   页数:67页
下载后只包含 1 个 DOC 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

交通北路监理规划【3份】.doc

上传人:63229029 2017/6/20 文件大小:909 KB

下载得到文件列表

交通北路监理规划【3份】.doc

相关文档

文档介绍

文档介绍:交通北路道路、排水工程 1 标段监理规划河南荣泰工程管理有限公司交通北路道路、排水工程 1 标段项目监理部二0 一六年月日 1 交通北路道路、排水工程 1 标段监理规划编制人: 总监理工程师: 审批人: 日期: 河南荣泰工程管理有限公司交通北路道路、排水工程 1 标段项目监理部 2 一、工程项目概况 1、项目名称:漯河市交通北路道路、排水工程 1标段 2、建设地址:漯河市交通路北段 3、道路等级:城市次干道 1级 4、工程现状及概况: 交通北路位于漯河市郾城区,现状道路为沥青砼路面,其中松江路桥南引道现状道路宽度为 12 米,松江路桥北现状道路为 米。上跨松江路桥宽 15 米,旧沥青路面结构为: 7cm 厚沥青砼+30cm 厚石灰土。现状交通北路与规划岷江路交叉口处以北, 现状道路西侧有一条 7 米宽排水沟,道路规划红线内边沟长 312 米,沟内淤泥深 米。道路施工范围内有部队光缆,长 1146 米,需进行移位或保护。本标段为嫩江路至会展路( K0 — ~ K0+ ),全长 米,(其中包含随顺长 米)。主要包括:道路、雨水、污水工程。二、监理工作范围按照委托监理合同,本工程监理工作范围为施工阶段全部的建筑安装工程及保修期工程的全过程“三控制、三管理、一协调”的监理工作。即:质量控制、进度控制、投资控制、安全管理、合同管理、信息管理、组织协调。三、监理工作内容: 监理工作的主要任务是实施质量、进度、投资控制,安全生产监督及合同信息管理,做好协调工作。具体内容为: 3 1、协助业主做好施工准备工作; 2、组织施工图纸会审和监理技术交底; 3、审核施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划,以及保证措施并督促实施; 4、审查承包人各项施工准备工作,下达开工令; 5、审查工程使用的原材料、半成品、成品、构配件和设备的进场验收及保管措施; 6、审核承包人提出的分包工程项目及选择分包单位; 7、监督承包人在施工中严格按照国家有关标准、规范和设计图纸文件及管理程序进行施工,审核和检查施工过程中的关键环节、重要部位和隐蔽工程,控制工程质量; 8、参与工程质量事故的分析及处理,商定质量事故处理措施和验收办法; 9、检查承包人的工程进度计划和事前、事中、事后的控制措施; 10、严格复核已完工程量,签发工程中期付款凭证,控制工程投资; 11、监督各施工单位文明施工,检查安全防护措施; 12、及时、准确记录施工过程中的有关信息,严格执行工程变更程序、费用索赔、工程延期及延误程序,加强合同管理,协调业主与承包人之间的争议; 13、督促承包人整理合同文件及施工技术档案资料; 14、组织工程各阶段的初验、参与工程竣工验收,对施工质量提出评价意见; 15 、整理工程建设的各种资料,分类归档,形成清晰、明了、全面、准确的监理资料,及时移交给业主; 16 、保修期内,如发现有工程质量问题,应协助检查工程状况,鉴定工程质量问题责任,督促保修。四、监理工作目标 1 、质量目标:确保全部工程达到现行的建设工程质量验收标准;确保分项工程一次性验收合格率达 100 %; 4 2、进度目标:按承包合同约定工期控制; 3 、投资目标:力争控制在建设单位与施工单位签订的工程承包合同中确定的工程总价款之内; 4、安全控制目标: 督促施工单位贯彻“安全第一,预防为主”的方针,建立健全安全生产责任制和安全生产组织保证体系,确保安全生产无事故。五、监理工作依据 1、工程建设委托监理合同文件及工程建设合同文件; 2、设计文件、地质勘察报告、图纸清单及说明; 3、施工图中设计要求的标准、工程招投标文件及附件; 4、国家及河南省颁布的有关工程建设的法律、法规、政策和规定; 5、政府部门批准的工程建设项目的有关文件、可行性研究报告; 6、建设部颁发的《建设工程监理规范》(GB50319-2013 ); 7、《城镇道路工程施工质量验收规范》 CJJ1-2008 等有关规范和标准; 8、其它有关的工程建设管理文件。六、项目监理机构的组织形式根据本项目特征,其设置的基本原则是确保项目目标顺利实施这一目的出发,因目标而设人、设结构,使监理人员职责分明,各有重点,做到各尽其责。因事而定岗定责,使每个监理人员都保持适当的监理幅度,充分发挥每个监理人员的积极作用。既分工,又协作,使监理人员之间及时沟通信息,准确地贯彻监理部的各项工作指令, 保证项目的顺利实施。按照总监理工程师(代表)的指令处理工程质量、进度、投资控制、安全、合同、信息管理等方面的工作。 5 监理机构的组织形式如下: 总监理工程师(代表) 监理员质量控制进度控制投资控制安全管理合同信息管理七、项目监理机构的人员配备计划根据本项目工程需要和业主要求,监理机构拟设总监理工程