文档介绍：医院办公室工作计划
医院办公室工作安排1
为了提高医院的医疗质量和医疗平安，削减疾病的传播，限制医院感染的爆发和流行，必要要加强医院感染的管理，现制订出20××年医院感染管理工作安排。
一、进一步完善医院感染限制的制度和措施，不力的责任人及相关部门实行责任追究，努力转变医院的工作作风，提高工作效率。
（二）开展对领导干部落实工作和生活待遇规定专项整治工作。围绕***报销、公务接待、差旅费用、办公用房、公务用车等方面，通过自查自纠，完善制度，解决超标准问题。
（三）开展反对商业***专项整治工作。围绕违规收受红包和商业回扣，通过警示教化，完善制度，加强检查监督，解决党风廉政建设和廉洁行医问题。
（四）开展优化门诊服务流程专项治理工作。围绕门诊服务流程、窗口服务、卫生环境等方面，通过流程再造、改善服务环境、提高服务质量，解决病人排长队现象，便利患者就医。
（五）开展提高服务质量专项治理工作。通过教化、学****持续改进，解决服务意识淡薄、服务水平不高问题。
六、进一步加大人才工作力度。
医院办公室工作安排3
院办不同于临床医技科室，不能干脆产生利益，但可以通过对一线科室的管理、监督和供应服务上，体现自己的价值和供应满足优质的服务。
一、每月组织相关人员抽查科室各项规章制度的落实，帮助其他主管领导监督检查。
二、发挥服务职能，做好上传下达，一方面主动收集整理相关信息，为领导决策提高参考；另一方面，为各科室服务，特殊是在后勤保障方面，把一线的事看成大事，不推、不拖、不等。常常到临床一线科室，了解科室相关状况，作好记录，做到大事要多请示、多报告，小事情不推诿。
三、养成看书****惯，每周进行学****相关法律法规及相应的管理学问。
四、仔细作好医院印章的运用和管理工作，仔细作好救援车车辆的管理。
五、组织和协调好工作会议，从会议通知的发放、会议室的打算、会议的组织召集、会议记录、会议精神的传达。假如条件允许建议每周或每半月召开一次科室主任会议。
六、接着记录医院发生大事务纪要。
七、完成医疗机构许可证和法人证书的校验和换发。
八、完成上级单位和专家来院检查的接待工作。
九、与相关科室亲密合作，在医院广告的制作、电视广告的发布等方面。
十、完成院领导交代的其他事项。
医院办公室工作安排4
巩固母婴医院成果是一项永久的艰苦工程，为了避开“创爱”后思想松懈，工作下滑，扎实有效的开展工作，接着设立以邱凤院长为组长的巩固母婴医院领导小组，把母婴行动的工作列为全院工作的管理目标，加强督导与考核，形成长效管理机制，使母婴医院工作得到可持续性发展。
一、重点培训，确保质量
1、为了确保巩固母婴医院成果，要加强对医护人员的强化培训和复训工作，使标准一样，相识一样，目标一样，质量一样，效果一样。
2、对新上岗人员进行操作指导并在半年内进行母婴医院学问培训，考核合格后方可上岗。
3、对原在岗人员进行复训，并与三基考核相结合，进行一次理论考核，不合格马上进行强化培训。
4、详细培训安排详见附页
二、加强产儿科感染管理，确保母婴平安
1、设置感染管理小组，在院感科的领导下，负责科室内院感工作。
2、设置产房和隔离产房并实行严格的消毒隔离制度，严格限制入房人数，对隔离孕妇按隔离技术规程进行接生和护理，接生完毕后按要求对产房进行擦拭和消毒。
3、新生儿恒温箱按规程进行消毒和管理。
4、对婴儿淋浴用具做到一用一消毒，并运用一次性用品，淋浴完毕，进行紫外线空气消毒。
三、加强产儿科急救和规范化建设
1、为仔细体现“儿童优先，母婴平安”的宗旨，今后的工作重点立足于产儿科急救及规范化建设，开通孕产妇绿色通道，接着实施孕产妇免费接送。
2、产科在岗人员全部持有执业医师证和母婴保健证，为医疗平安供应必要的技术保障。
3、提高产儿科技术水平，降低剖宫产率，加强高危妊娠的筛选、管理和监护，降低孕产妇及婴幼儿死亡率。
4、对产妇母乳喂养指导实行责任制护士管理，对母乳喂养中存在的问题刚好进行指导。
5、接着落实三级医师查房制，抓好病历书写质量，做到仔细照实、刚好记录。
四、抓好产前宣教及询问工作，努力办好孕妇学校
1、抓好门诊宣教工作，每月集中进行孕妇学校学问讲座，对妇女及孕妇进行全方位的健康学问教化，并作好登记。
2、深化门诊工作，对问题进行有效的指导并落实订正措施，确保分娩后母婴喂养能顺当实施。
3、接着搞好母乳喂养询问门诊，开通询问电话，对产妇在母乳喂养中存在的问题要赐予刚好的指导。
4、接着作好叶酸的发放工作，使其知晓率和依从率达目标要求