员工培训计划.docx

文档介绍：员工培训计划
员工培训安排 篇1
　　电力生产打算人员必需经过平安教化、岗位技能培训，取得相关合格证后方可上岗工作。特种作业人员，必需经过国家规定的专业培训，持证上岗。理论培训原则上支配在培训学校进行，要求生产管理人员、运行人员、维护人
　　理论培训支配在20xx年2月13日～20xx年5月4日进行，时间12周，由有丰富教学阅历的大中专电力学校（待定）老师授课，随后由各专工收集相关理论学问结合公司设备进行讲课。
　　 全能值班员培训。根据已经编写的培训教材和系统说明书进行培训讲课，与理论培训同时进行。
　　 同类型机组实****培训
　　理论学****结束后，于20xx年5月10日～20xx年8月9日，组织运行人员到同类型电厂（待定）跟班实****时间3个月。全面学****三大主机的技术规范、运行特性、设备工作原理、系统流程及主、辅设备的启停操作要领；重点学****亚临界锅炉运行启动、四角切圆锅炉的燃烧调整、中速磨煤机的运行调整、空冷机组的运行调整及事故处理等；留意学****汲取、借鉴国内外大型电厂先进的管理理念和管理方法。
　　 仿真机培训
　　20xx年8月15日至20xx年9月30日，组织集控运行人员到仿真中心（待定）。培训中全面模拟生产实际，使运行人员娴熟驾驭机组在各种工况下的启停操作、系统投停、正常运行调整及典型事故处理，为机组分步试运及整体启动做好充分打算。培训人员在机组总启动3个月前取得仿真机机培训合格证。
　　 现场培训
　　20xx年6月16日，约机组整套启动前6个月，电气运行人员进入现场熟识设备、系统。依据现场实际状况并结合理论培训所驾驭的学问进一步学****各种培训教材及相关规程，驾驭设备的原理、构成、作用；了解各主辅设备的详细位置及内部结构；驾驭各个系统的流程、参数及设备的启停操作、调整规范。参加现场设备调试试运。
　　20xx年8月，锅炉水压试验结束后，依据工程进度状况，适时支配部分主要岗位运行人员到设备制造厂家学****FSSS、DEH、DCS等
员工培训安排 篇2
　　一、培训背景
　　20xx年是公司的起步年，在这一年里我们搭建起了初具规模地专业化的装饰设计、施工团队，在这一年的培训重点主要是围绕企业文化建设而进行，经过半年多的企业文化培训与宣贯，全体员工已能较好的领悟、理解与接受公司的企业文化。在20xx年，我们的培训重点将围绕“夯实基础，锻造团队”而进行，在兼顾提升员工工作技能与综合素养的基础上，转变各级管理人员的管理观念、改善管理方法，提高员工责任心及自我约束意识，增加员工对公司的归属感，此外，公司企业文化的宣导、增加员工凝合力仍将是本年度培训工作的重要课题。
　　二、培训目标
　　1、提高员工整体素养与业务水平，改善公司人才结构，为公司培育与储备人才，为公司的可持续发展供应保障。
　　2、加强公司内部的团队修炼，增加公司自身的凝合力，增进员工对企业文化、经营理念的理解。
　　3、激发员工求知欲、创建性、发掘员工学问更新、实力更新的潜力。
　　4、通过培训削减员工工作失误，避开事故，提高工作质量与工作效率。
　　三、培训需求调查与分析 为使培训方案具有针对性与可操作性，在20xx年12月，综合管理部组织公司全体人员进行了培训需求调查，共发放调查问卷34份，收回有效问卷32份，
　　有效率为94%，通过这次调查发觉公司员工对培训的认同度较高，知道培训的重要性，自身也有比较迫切的培训需求。依据调查结果，综合管理部在支配培训时会从如下几个方面有选择有重点的进行考虑：
　　1、培训的支配
　　(1)在培训内容的设置上，应注意培训内容的好用性，培训的重点应放在专业技能、管理实力及企业文化三方面;
　　(2)在培训方式的选择方面，将依据培训主题的不同，实行集中讲授、拓展训练、阅历沟通与共享等方式进行。
　　(3)在培训老师的来源上，较倾向于选择行业专家，也可由公司内部优秀员工或业务骨干担当;
　　(4)在培训时间的支配方面，将尽量选择在上班时间内进行。
　　2、培训课程的选择
　　会从综合技能培训、管理技能培训、专业技能培训以及职业素养培训等方面来进行选择。
　　3、培训方法的选择
　　将主要考虑邀请外部讲师到公司进行集中讲授、派人到外部培训机构接受系统训练、由公司内部有阅历的人员进行讲授与建立公司图书室与网络共享平台等方式。
　　4、培训应留意事项
　　(1)综合管理部平常留意培训课题的探讨与开发，刚好搜集国内知名顾问询问与培训公司的讲师资料、培训科目资料，结合公司须要与部门需求，不定期地向相关部门举荐相关培训课题信息。
　　(2)综合管理部在支配培训时一要考虑与工作的协调，避开工作繁忙与培训实