文档介绍：人事管理制度
总则
一、人事管理是公司“人才为本”价值的直接体现;
二、人事管理以合法、平等为基准,以实绩导向、取优汰劣、唯才是
用为宗旨;
三、人事管理以“满足公司发展需要”为核心目标。
一人力资源规划
(一)、根据公司业务发展需要进行前瞻性人力资源计划;
(二)、建立明确的人才标准、工作分析体系;
(三)、短期人力资源计划由总经理核准,中长期人力资源计划报董事会核准;
(四)、经核准后由总经理领导制定征用计划;
(五)、行政部依据招聘计划执行招聘流程;
(六)、建立公司人才库作为公司业务发展的储备。
二招聘与录用
(一) 招聘
1、公司各部门因发展需招聘新员工时,须填写《人员增补申请表》上交行政部,由行政部上报总经理批示,方可对外招聘。
2、各部门有用工需求,应优先在公司现有人员调动,如无合适人选或无法调动时,方可申请对外招聘。
3、行政部负责应征人员的初审工作,将合适人选转送录用部门,并协助与其共同商定参加应征人员名单。
(二) 录用
1、应征合格者由录用部门上报总经理,共同协商作出决定,由行政部通知
2、新进员工入职需上交身份证复印件(正反面)、最高学历复印件,由行政部建立档案并管理。
3、新员工试用期为3个月,签订试用期用工合同,由归属主管对其考核。
4、新员工通过考核后成为正式员工,签订聘用劳动合同,可立即享受正式员工相关福利。
5、对高级管理人员的聘用由总经理或董事长直接签发任命书,由行政部跟进后续工作。
6、员工人事档案包括:《应聘人员登记表》、履历、《录用通知书》、《承诺书》、《劳动合同》、职务、工资计录。
三培训管理
(一)、行政部负责综合协调各部门之训练计划,订立各项公司训练计划。
(二)、行政部须督导实施教育训练计划,检讨各项训练情况并做效果分析。
(三)、行政部负责收集、编订教育训练教材。
(四)、行政部协同公司其他部门进行相关人员的业务培训。
(五)、公司培训分为:新员工引导培训、在职培训与主管培训等多种。
四考勤管理
(一)、正常工作时日:每周一至周六,8:30-12:00 14:30-18:00。
(二)、员工上班须打卡考勤,出现漏/错打卡须在当日申请补办,经归属主管核实后报行政部处理,超过当日24时未补办按缺勤处理。
(三)、员工按公司规定进行日常工作及休假,同时享受国家法定带薪假期。
(四)、行政部负责考勤工作,协助财务部计算员工薪酬之用,并入案保存。
(五)、月累计迟到60分钟者(60分钟以内不作处理),按请假半天处理;未请假缺勤2天及以上按旷工处理,旷工2天及以上按公司规定作开除处理。
(六)、因公出差须填写出差申请表格,经批准后上交行政部做考勤备案。
五假期管理
(一)请休假
1、假期种类分为:国家法定假期、事假、病假、正常休假、年假。
2、假期的请休应事前向归属部门主管申请,须批准方可休假,否则按旷工处理,还需填写《请假单》上交行政部做考勤备案,因突发事件未及时申请,应在事后24小时内补交。
3、部门经理请假由总经理批签。
4、部门主管请假由部门经理批签。
5、普通员工请假2天以内由归属主管批签,2至5天由部门经理批签,超5天由总经理