文档介绍：Hessen was revised in January 2021
格鲁夫给经理人的读后感
《格鲁夫给经理人的第一课》读后感(一)：有了这本书，何须读
本书简直就是经理人的圣经，基本上涵盖了经理人管理上会来给出组织层面对员工的期望，两个期望寻求最大程度的契合，最终按到大家都满意的结果。
《格鲁夫给经理人的第一课》读后感(三)：新任经理人的管理指南-格鲁夫给经理人的第一课读后感1
《格鲁夫给经理人的第一课》读完最大的，是适合新任主管来读，为什么这么说呢？
作为一个在民营企业生长起来的管理者，一般是个人业绩，然后被领导任命为主管。在被领导提升为新任主管后，经常面临的问题包括以下几个：
怎么提升我这个团队的团队配置是否合理，产出是否高效，产出流程设置是否合理，怎么判断
怎么招人面试的时候该问哪些问题来判断求职者的适配度
遇到下属想要离职，该怎么办？
怎么激励下属，按照自己的去做如果下属提了加薪申请，该怎么处理
怎么做绩效评估，主观评估和量化数据该怎么平衡，做完绩效评估了，跟下属沟通的中会有负罪感，该怎么办？
如果更上一层，在作为团队管理者，如果团队从本地化团队向性团队拓展的时候，该用什么样的来进行组织管理该有怎样的汇报体系
。。。。。。
作为管理者，会经常面临的问题，而本书针对这些问题，都结合作者的个人经验，给予了详细的。
1、怎么从流程管理的来提升效率？
首先作者做了一层抽象，他认为，任何一项活动都可以看做是一项生产活动，你投入了一些原料，比如原、人力等，经过一定的生产步骤，然后有了一些产出。
所有的生产都会如下的步骤：制造、组装、测试。
然后，这些产出能否产生价值，就在于能否按照规定的时间、成本和生产，并满足的需求。
所以，从流程的额角度来提升效率考虑的话，在于找出整个流程中的限制步骤，按照线的工作思路，通过时间互偿的方式，来减少时间投入，重新设计整个工作流程，提升工作效率。
从流程管理的角度来说，重点是如何找到整个历程限制步骤和流水线化？
那么在之前的售前管理经历中，整个的限制步骤，或者说最耗费工作量的步骤就是编写过程。上，售前的步骤上，这个流程的优化点不多，那么从效能提升的角度来说，我们采用的是模板化和库的，来降低工作的难度，通过套路化的方式，降低对人员的。
2、怎么保证产品的质量？
加强测试。那么怎么测试才是效的，越早测试越好，越早测试，劣质品越少。
所以在原材料就应该加入测试环节，也就是验货。
在成品环节需要进行品控，比如通过随机验收，抽样测试等手段来保证产量。
在生产流程上，最好也不要黑箱管理，需要不时的通过一些指标的测试来验证说，按照指定的流程工艺在进行生产，也就是线上检验。当然了，这种测试要尽可能小的干预生产环节，保证生产的高效性，所以有海关和监视器两种工作模式。
以我自己为例，在售前的管理工作中，针对新人的产出，有过海关的监督管理模式，针对新人的售前需求，首先进行一次把关，进行一次指导，然后新人在拟定稿解决的框架后，再进行一次把关，最后的产出物，再进行一次把关。只有前一次的产出符合标准之后，才让你进入到下一流程，这种管理模式，会耗费管理者很大的精力，时间和管理成本都比较高，但是针对新人，这是一个必须过程。在这种模式下，很养成下属对管理者的，并且特别耗费时间成本，不是一种之计。
在新人的工作成熟度提高后，比如他的个人、经验和适应度达到一定程度后，我就不再进行这种层次的干预管理，会进行随机抽查和最后的验收。而随机验收，会建立下属对工作的能动性和责任感，又可以节省管理者和下属的时间，是一种优选方式。
不管如何，重点在于，你如何根据的情况，选择品质管理方式。
3、作为管理者，怎么监控整个生产是高效的呢？
你需要指标，根据你的生产流程、销售情况、人力资源等情况，设定适合你的管理指标来监控生产效率，进行防控。
指标可以将你的引到你需要监督的事情上，因此是十分重要的。
指标清楚的列明了你的管理目标，为评价管理活动提供了相应的评价依据，让不同组织中从事活动的人有了比较的风向标，从而激励员工。
那么有哪些可用的指标呢？
先行指标：以往的指标
线性指标：线性数据与数据的比较
趋势指标：按照时间的趋势
重复引证表：预测数据印证
4、到底什么是产能？
产能=黑箱中不同部门的产出/产出需要的人力
因此提高产能有两个：
加快生产的速度：通过激励等方式，提高员工单位工时内的工作速度
工作的：工时不变，通过做的事情，来提高产能
提高产能的重点，是找出生产或