文档介绍：2014 述职述廉报告范文总结一年的得失。在党委政府的培养下我的政治理论知识得到全面完善廉政工作素养有了进一步提升。在总体情况良好的情况下同样看到了存在的问题和不足。一、理论与联系不够紧密。在实际工作中并不能将十八大精神真正渗透到每件公务的处理中,实践工作未曾达到理论高度。理论学****趋于喊口号搞形式。二、与群众路线尚有距离。在对重大事项的决策上深入基层了解社情民意的工作不够扎实到位。在新的一年到来之际,在发现和觉察问题之后,我思考和寻找了解决问题的方法和措施。一、将党中央的文件精神学透学精,在此基础上认真细致的研究本镇的实际情况,坚持从普遍到特殊的实践路线。二、促使自己积极下乡调查民意,体察民情。掌握第一手群众资料。三、多方接受廉政自律培训,强化政府干事廉洁奉公,为民服务的意识。牢固树立抵制精神腐蚀的防线。对过去我们记忆犹新,对未来我们踌躇满志。相信在师书记的为核心的镇党委领导下,在全镇上下的共同努力下,政府工作将更加透明,政府服务将更加凸显。横岭镇镇将在现有的基础上再添璀璨的光环。篇二: 2014 年度述职述廉报告 2014 年度述职述廉报告 2014 年 12月 2014 年度述职述廉报告 2014 年是公司经营方面是最为艰难的一年,由于煤炭行业市场低迷,以及煤炭销售不畅、资金短缺,煤质较差,致使我公司经营成本居高不下,企业经营十分困难。面对压力,一方面坚持开源与节流并举,从科学管理入手,加强经营管理,压缩各项费用开支, 积极降低生产成本;另一方面,与上级部门协调沟通,积极争取政策支持。一年来,在矿党政的正确领导下,在各部门的大力支持下,我认真贯彻落实党的十八大精神,尤其是关于党风廉政建设责任制等有关规定,针对工作中面临的新形势、新问题、新目标,紧紧围绕我矿年度生产经营的总体工作要求,以成本管理为中心,以强化管理为动力,做好销售工作和提高煤质管理,积极进取,扎实工作, 较好地完成了自己分管的本职工作。现将一年来本人作风建设、工作学****和反腐倡廉建设情况向组织汇报。一、主要工作情况 1 、全力抓好财务日常管理工作,资金实行预算管理,对每一项业务往来的发生,严格核算,审批把关,没有指标的钱一分也不能花,没有指标的钱花了也不报销。严格落实成本费用管理、材料管理、水电费管理、责任目标绩效考核等办法,明确责任,规范程序,目标控制,刚性考核,确保各项指标落实到位。加强资金的使用管理,积极清理债权债务,清理各种欠款,减少不合理资金占用,提高资金使用效率。 2、认真树立“质量就是效益”的理念,理清生产与质量、效益之间的关系,进一步从生产系统和生产环节上提高分排矸能力, 发挥好分采分运系统优势,与各战线领导共同在调度、生产、运输等部门深入现场齐抓共管, 进行不间断的抽查检验、考核,强调抓好煤质工作,从采掘工作面的源头抓起,加强分捡、分运责任心;其次是加强运输过程中选矸管理;再次是相关管理部门经常检查、监督考核,最大限度的提高煤炭质量。 3 、在材料管理工作方面,围绕降低吨煤成本做工作,严格控制材料消耗。一是完善材料管理与考核办法,加大了考核力度,把定额指标分解到各区队,严格按指标考核,节奖超罚。二是严格对各单位小仓库和留队物资进行逐项盘点,严格执行交旧领新制度,控制了新品投入。三是加强材料使用审批管理,加强材料使用的跟踪管理,严格控制非生产用料,杜绝材料消耗漏洞。四是对各单位领用物资从计划、审批、发放、使用、库存进行全方位、全过程的跟踪管理;现场落实使用去向,对各单位领用材料实行批料、发料、用料三方协同管理,互相监督,杜绝管理漏洞。五是加强回收复用修旧利废管理,对井上、下回收的各种废旧物资,利用机修厂的加工修理能力,加强对各类小件和小型电器的修理和大型材料的回收力度,以减少新品投入,把增效节支工作贯穿到全矿的质量、安全、生产、经营之中,群策群力,长抓不懈,从而实现了降低材料成本的管理目标。六是依据材料管理办法、材料定额、实际完成情况等,严格制度落实,严格考核兑现,并进行认真分析,找出管理中存在的不足,加以整改。 4 、加强绩效考核工作,职能部门必须充分认识绩效考核的重要性,认真抓好工作落实,坚决杜绝绩效考核流于形式,凡有考核责任的部门必须坚决落实责任,对考核不到位的部门,要对部门主管领导进行处罚,保证此项工作的有效开展,发挥其应有作用。同时在绩效考核指标真实性、准确性和时效性的基础上,加强过程控制与考核,确保绩效考核落到实处。 5 、加强水电管理工作, 加强对高耗能设备的管控,积极推广应用节电技术,合理避峰生产,逐步建立安全经济运行、合理生产布局、优化用电措施的长效机制,加强矿水电管理,确保吨煤用电指标完成和水电费回收,杜绝跑冒滴漏情况,节能降耗,逐步提高家属区水电费回收率,降低水电流失。 6 、修订完善工资分配办法,加强工资分配的公平、合理、