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汽车零部件生产车间个人工作总结
汽车零部件生产车间个人工作总结1
坚持上标准岗，干标准活，细化平安保障体系，从平安预想，作业过程，班后总结等方面进行卡控，提高了车间班组内部平安自控
汽车零部件生产车间个人工作总结
汽车零部件生产车间个人工作总结1
坚持上标准岗，干标准活，细化平安保障体系，从平安预想，作业过程，班后总结等方面进行卡控，提高了车间班组内部平安自控实力。人人明确理由再大不如平安责任大，人情再大不如规章制度大，从我做起，从点滴做起，使遵守规章制度成为日常化，常常化，常态化，自觉化。为适应新形势的须要，车间坚持每月各班长轮番授课，理论、实践分开讲解，并把课堂搬到生产现场，形势多样，大到设备的构造，小到压力表的识别，从平安设施的作用到接触开关的连接。做到一题一问，一节一练，一学一考，从整体上提高了职工的业务技能和平安防范意识。
车间制定了领导人员专向负责和修理人员分片负责制，平安保障有平安员负责，重点区域有各班长负责，作业环节有修理人员卡控，保证了责任区内“零”故障，本职岗位“零”违章，设备检修“零”误差，线路质量“零”缺陷。车间领导坚持从早班会到作业标准再到晚班会，全过程，全天候写实跟班，检查工作质量是否标准化，制度化，他们每天巡查次数多，到现场次数多，查隐患多，摆问题多，对车间的各种设备运行状况了如指掌，对车间员工的工作状态做到心中有数。特殊是进入13年车间领导深化一线，带头实干，保证了一点不延，一事不出，一人不伤。零部件车间担负着合成车间的零部件生产任务，在标准化车间建设中，以“规范制度化，落实标准化，长效人性化”，倾情打造平安文化平台，激励了全体职工的士气，锤炼了敢打硬仗的团队，确保了生产任务的完成受到公司的高度评价。
一、抓完善，找准着力点，打造闪光点
今年我们仔细贯彻公司总体部署要求，严格比照工作标准，以时不我待，争分夺秒的工作精神和真抓实干精益求精的工作作风。全力以赴查遗补缺，整改完善，强化细微环节。平安问题始终是制约企业发展的大问题，为仔细贯彻“平安第一，预防为主，综合治理”平安管理方针，车间不计成本的在平安管理工作上进行投入，为了加强平安工作，将平安隐患歼灭在萌芽状态，车间始终以来都提倡全员参加车间平安管理，要求员工在日常工作中刚好发觉和查找存在的平安隐患****惯性违章和不正确的意识行为，并对发觉的问题刚好进行整改，培育正确的平安行为和个人规范，使全员相识到良怎么写范文。近一年来，通过每天对质量记录的'整理、分析基本上能刚好的向上级领导汇报各类生产数据。