文档介绍：百乔罗治理询问(上海)
产品营销筹划方案
【主办单位】BCG-百乔罗治理询问
【收费标准】￥2600/ 人〔包括资料费、午餐及上下午茶点等〕
【参与对象】市场部经理、品牌部经理、筹划部经理背后
4、挑战媒体
案例共享：三禾京城含冤
5、调动心理势能
案例共享：IBM 的世纪大战
6、捆绑热点大事
案例分析：统一润滑油“多一点润滑、少一点摩擦” 四、大事营销中的媒体攻势
媒体通路的重要性
找谁的问题
找媒体说什么
大事营销的闻稿怎么写
记者招待会
百乔罗治理询问(上海)
如何召开记者招待会
记者招待会的要点
如何邀请记者
与媒体沟通的要点
邀请记者的误区
如何处理报道中消灭的问题五、大事营销前媒体特性的把握1、平面媒体与电波媒体的区分 2、各种媒体的特性
报纸媒体的特性
杂志媒体的特性
电视媒体的特性
播送媒体的特性
户外媒体的特性
手机媒体的特性
网络媒体的特性
现场媒体的特性
3、媒体量与质的综合评估
量的考察常见指标
量的弊端
质的评估的五个指标
量与质综合利用的步骤
4、经济时代的媒体治理
案例分析：有名吸油烟机品牌 600 万广告费为何打水漂
案例分析：央视大楼失火反映最快的媒体是什么媒体
案例分析：周久耕一包香烟引起的悲剧
案例分析：《财经》杂志团队变动的真相
案例分析：为何有专家预言在 2044 年的某一天报纸会消逝
六、大事营销中的风险把握
1、大事营销前得增加企业系统的治理力量
案例共享：秦池成也标王，败也标王
2、大事营销仅仅是一种营销方式
案例共享：红高粱炒过头付出的惨痛代价
3、大事营销不能触犯法律法规
案例共享：五谷道场的是是非非
百乔罗治理询问(上海)
4、大事营销不能降低品牌的档次
案例共享：奥克斯白皮书引起的争议
5、大事营销不能损害品牌的美誉度
案例共享：安贞华联促销引发的打架风波
6、大事营销不能与实际状况不符
案例共享：联通丢人的炒作宣传
7、大事营销应有应急预案
案例共享：蒙牛神五营销的背后
8、大事营销应考虑具体的环境
案例共享：恒源祥雷人广告真的很失策吗？
9、大事营销应符合地方的文化风俗
案例共享：耐克“恐惊斗室”广告带来的麻烦
10、企业上下游能否承受大事的考验
案例共享：医药企业痛失非典带来的时机七、大事营销中的执行
再好的炒作方案，没有完善的执行也不会有好结果
执行的重要性
执行重在细节
速度是关键
大事营销各个环节的链接
一环节消灭问题全盘皆输
各个部门得通力协作
团队协作的重要性
案例分析：中国银行的促销为何失败
案例分析：宝矿力水特亚运营销的终端缺失
企业如何选择乙方公司
看规模？看团队？看资源？看细节？看案例？
乙方公司宣传包装的隐秘
多角度多方位了解乙方公司
执行中如何把握预算
乙方公司为工程的人员配备
活动执行公司的选择
传播执行公司的选择
一套方案行吗？二套方案够吗？
有没有足够的应急预案
百乔罗治理询问(上海)
遇到突发大事如何应对
最好的预