小饰品店创业计划书.docx

文档介绍：小饰品店创业计划书
(一)小饰品店创业安排书
　　饰品的利润是坚持在百分之五十到百分之二百之间。也就是说进货价钱在4元的东西定价大约在6---12块之间。如此浩大的利润当然是决大少数小本投资者的首选。
　　如今卖饰品很有市场，漂亮心爱，充分利用当地的批发商以铺货分期结算的方式进行合作。进行品牌推广，力争在三年内把公司品牌做大做强，进而较快的推动公司滚雪球式的发展。
　　4、营销策略
　　实行“统一店面、统一品牌、统一形象、统一选购、统一售价、统一服务质量，统一的管理体系”等进行全面统一的管理。打造规模效益。
　　四、竟争分析
　　1、竞争对手——“个体店”“夫妻店”。他们的经营理念比较落后，市场经济意识和法律意识都比较淡薄，因此，他们经营的局限性壁垒比较大，“小农思想”比较严峻，故其所经营的商品质量得不到保证，进货渠道比较杂乱和局限，品种单一，，商品的时尚性新奇性不强，特殊是不能吸引青年一代的特性需求。而作为连锁店则是以强大的资金实力和“统一”的运做模式来作为后盾，从进货源头上就把住了商品的质量关，以及从流通等各方面着手降低了商品的成本，进而以更实惠的价格，更好的商品来面对消费者。同时连锁店可进行一些促销活动，以及做广告宣扬，而“农家店”“夫妻店”是各顾各，一般只停留在传统的口碑上。且他们的店面较小，从几方面上看他们都是不能与之相抗衡的，加上购物环境的不胜志向，不能给消费者供应更好的购物享受和自由度。
　　2、竞争对手生日礼品专业店和时尚饰品店。具有肯定的规范化、规模化、专业化，其产品也较时尚、特性。但其价位较高，利润空间大。而且其加盟公司实力存在较大差异，管理体制不健全。尤其有些公司，只注意发展加盟店的数量，收取加盟费。而忽视了加盟店的扶持、跟进服务和区域爱护。造成了加盟店的后期管理混乱，发展不均衡，难以统一，各自为阵，从而失去了加盟连锁的优势和规模效益。而作为专业连锁店，没有中间环节干脆管理，连锁经营。拥有更加丰富的产品储备，更加专业化的经营，更加实惠的价格，更加人性化的服务。从而最大地满意人们特性化、时尚化的送礼需求，解决送礼难，送好礼更难的现实困难。一份礼品、一份心愿、一份祝愿、一份欢乐，传导欢乐消费理念，引领欢乐消费新潮流。与此相比具有较强的竞争性。
　　五、经营要点
　　1、员工要求：：诚恳守信，有责任心、上进心，有较强的表答实力和敬业精神;
　　：必需从事营业员工作满六个月，经考核合格方可当任。
　　2、人员配备：一星标准店长一名，副店长一名，营业员2名(50平方米)。
　　3、薪酬体系：建立人性化工资体系，工资奖金动态安排，员工可参股分红。最大限度留住人才;
　　4、用人原则：充分赐予每个员工以信任和机会，用其所能，用完所能;
　　5、店铺规模：一星标准店50-100平方米，三星形象店100-200平方米，五星旗舰店200平方米以上;
　　6、定价原则：(特色品)，;
　　(一个月后滞销品)，如51525;
　　(三个月后滞销品)降级销售，，，。
　　7、利润率：(当地批发商无售商品)为50%;