文档介绍：工厂组长年终工作总结
工厂组长年终工作总结1
xx年的时间很快就过去了，回顾我们xxx班组这半年来的工作，看到了成果也发觉了不足，我们力求仔细总结这半年的工作，使工作做得更好。xxx班组是制水工作中的一个重要环节，对于我们来说，平安项目标是我们班组针对降低***耗实行的一项新举措。依据源水水质状况，在保证水质合格的前提下，合理的降低***耗指标，并且要求每个班儿都记录指标的投加量，平均值，核算出其成本，实行看板上墙。我们每月向财务上询问每每吨***的成本价格，并将其折算为实际成本，记算出每单位的投加量，有了这些显明的数字，职工们的节能意识更强了。也正是这些数据为确保合理投加指标，保证余***合格带给了牢靠的依据。
在我们的共同努力下，***耗指标降至到了最低，但仍有所超标，其超标的缘由有许多方面：
1、水质改变异样，源水中藻类和细菌含量过高，需加大沉淀前XX量以削减水质的再度污染；
2、雨量过大，造成水质严峻污染，水中出现异味，浊度过高；
3、天气燥热，氨氮含量过低，XX实行的是折点后XX，余***为自游性余易挥发，为保证管网末梢余***和居民生活用水，需加大投加量；
4、滤后水藻类和细菌的含量过高等都是造成***耗超标的缘由。
三、总结阅历，找出不足
__的工作已经结束，我们总结成果，找出不足，在今后的工作中，加强克服不利因素的潜力，勤与化验室联系，依据水质信息刚好的调整XX量，以最科学的方式进行投加，在保证水质合格的前提下，努力降低***耗指标。明年我们要以崭新的面貌迎接新的任务，加强信念仔细完成上级交给的各项生产任务，保证优质足量供水，使XX班组的工作更上一个台阶。
工厂组长年终工作总结3
20xx年虽然取得了肯定的成果，但仍存在着许多问题和不足，主要表现如下方面：
一、平安方面：
平安管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：
1、平安管理力度不够。
平安作制度不健全，平安培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产平安检查过程中，发觉的平安隐患没有肃穆的指出或者没有根据平安管理制度进行惩罚，现在想来是完全不对的，在平安事故没有发生以前，就应当不讲情面，只有这样，才能彻底歼灭平安隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的平安隐患没有指出或处理的，我们将肃穆惩罚当班平安责任人。
2、平安标记仍不够健全。
到目前为止，东西两个厂子，我自己简洁的找了找，发觉像高空作业、高温作业、高压作业平安标记没有设立，打算限期解决。
3、平安隐患整改刚好不彻底。
由于存在侥幸心理，有些平安隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产成本，这样在有些平安隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是平安隐患，只要是不符合平安管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并支配整改责任人限期整改。对整改不彻底的，肃穆处理整改责任人。
4、违章操作的几乎没有处理过。
在工作过程中，有好多操作没有严格根据操作规程操作，但是当时又没有发生平安事故，所以大多只是口头指责，而没有肃穆处理。现在想来，这是平安隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，干脆从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息。
二、生产、成本方面：
因简洁追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了：
1、技术岗位的培训欠缺。
现在看来技术岗位的培训的确太少了，假如能常常进行技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高，那么我们的产量肯定会提高，产品的生产成本就肯定会下降。我们已经实行了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发觉的问题和方法都说出来，是问题的，大家探讨解决，是阅历的，大家共同吸取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的学问，来进一步提高技术人员的思想素养和技术水平。
2、管理不到位。
有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。
3、交接班不协调。
比如个别班组以清理现场、打算交接为由，实行应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说的确是个头痛的事，目前解决的方法就是首先尽可能的提高班组长的思想素养，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进行。对于发觉有明显有意应付投料的班组，严厉惩罚班组长，或者扣减当班的产量。
4、设备带病工作。
个别班组在生产过程中，为了尽可能的提