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管理会计与财务会计在财务管理的运用
［摘要］财务管理是现代企业日常管理工作的重要组成部分，在防范企业财务风险、提高资金利用效率以及供应经营决策支持等方面发挥了不行替代的作用。目前，企业正面临新的市场形势和激烈的行业竞争，迫切需要业从不同的专业角度准时预防财务风险。例如，财务会计能够通过提升会计核算结果的精确性，有效预防财务资金铺张；管理睬计能够供应经营决策的科学性，实现财务资金优化配置。
3管理睬计与财务会计融合运用的可行性
管理睬计不仅是企业内部的一种管理工作，而且能够通过会计活动让企业资金实现保值和增值。在现代企业制度下，企业财务管理中运用管理睬计的目的，就是要兼顾短期经济利益和企业长期进展，这也是管理睬计的内涵之一。财务会计则是结合企业经营现状以及各项工作的开展要求，实现现有资金的合理支配，避开企业运营中消逝财务资金铺张问题。企业只有实现资金的最优化利用，才能为开展各方面工作供应必要的资金支持。因此，无论是管理睬计还是财务会计，在内涵上都具有高度全都性。
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20世纪30年月，企业为了适应快速进展的市场形势，从会计系统中分别出管理睬计，与财务会计并列。早期管理睬计与财务会计作为会计的两大分支，两者在使用会计资料以及工作目的上具有明确的界线。但是，随着现代企业制度的建立，以及财务管理制度的不断完善，管理睬计与财务会计的界线慢慢变得模糊。在市场竞争日益激烈的环境下，企业财务管理工作迫切需要将管理睬计与财务会计进行融合，从而为企业进展奠定基础。
4管理睬计与财务会计融合运用存在的问题
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在企业进展多元业务的背景下，财务管理的重要价值也得到了进一步突显。无论是企业的高层管理人员，还是财务人员，都应转变以往只局限于经营利润的片面观念，能够从企业宏观进展层面上，树立正确的财务管理理念。例如，要辩证地看待管理睬计与财务会计的异同点，充分发挥会计价值，在关怀企业优化资金、资源配置方面供应确定的关怀。而现阶段存在的问题是，部分企业管理者还是将工作重点放在拓展市场规模和经营获利上，没有形成科学、全面的财务观念。
管理睬计与财务会计的融合，必需要解决两者在工作侧重点以及工作流程上的差异，同时又要发挥各自的优势，推动企业财务管理工作能够有条不紊地进行。完善的财务管理制度，能够用详细的制度明确财务管理的工作方法、各类财务问题的应对措施，还能为财务人员做好财务管理工作供应必要的制度保障。但是，从企业进展的现状来看，很多企业在配套制度建设方面还存在不重视思想、不细化内容等问题，未能发挥财务管理体系在会计融合中的应有价值。
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5管理睬计与财务会计融合运用的对策
H公司为顺应市场进展形势，在2009年提出了适应互联网的“网络化战略”，通过组织变革、结构调整和管理创新，不断提高经营收益，旨在更好地满足用户需求、提高服务质量。将管理睬计与财务会计相融合，是H公司主动适应行业大环境、勇于追求创新的一种具体体现；在推动管理睬计与财务会计融合的过程中，H公司创新性地提出了“三预”方案，既预算、预案和预防。预算是拿出专项资金，通过培训会计人员、建立健全财务制度等，为会计融合奠定基础（H公司的年度预算编制流程如图1所示）；预案是制订会计融合的可行性方案，确保会计融合按部就班地开展；预防是防范会计融合中消逝财务风险，确保H公司资金得到合理利用、业务能够顺当开展。经过一段时间的实践，目前H公司在会计融合方面积累了一些成功阅历，对提升企业市场竞争力具有巨大的推动作用。
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推动管理睬计与财务会计的有机融合，必需先建立完善的会计制度，充分发挥两者在不同领域的优势，共同为开展企业财务管理工作供应关怀。H公司在会计融合工作中，以原有的会计制度为基础，结合开展财务管理工作的需要，进行适当的补充和调整，形成了一项新的会计制度，其中，明确了管理睬计、财务会计的职责，明确了两者融合的步骤。从实践效果来看，H公司的管理睬计与财务会计依据预期设计实现了有序融合。
“渐进式融合”道路
H公司在会计融合方案中，提出了在3年内有次序、有方案地完成会计融合工作，走“渐进式”融合模式。管理睬计与财务会计无论是相互独立还