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工程质量管理规定
质量管理制度
目录
2）、技术交底的内容
、 技术交底分为单位工程技术交底和分部、分项(工序)工程技术交底两类。
、 单位工程技术交底应与施工组织设计交底一并进行。
、技术交底按技术责任制的分工、分级进行。
、 由项目经理主持，项目总工程师负责向质检工程师、技术员、施工员、有关职能部门进行技术交底的内容：
(1)设计文件的内容；
(2)施工组织设计、作业指导书、施工程序、施工进度计划等；
(3)主要部位特征、尺寸、工程量、质量标准；
(4)主要预埋件的特征、位置及注意事项；
(5)新技术、新工艺、新材料的操作工艺、质量要求；
(6)关键部位和特殊过程的技术问题；
(7)主要施工机械的安排与配置；
(8)施工应注意的事项说明。
、项目部技术人员对各班组进行技术交底：
(1)施工图的具体要求；
(2)施工方案具体实施的技术措施；
(3)明确工艺操作流程以及操作要点；
(4)明确工序间检查的内容及标准；
(5)安全及文明施工要求；
(6)施工中注意事项说明。
（3）、技术交底的实施与要求
、 项目部技术交底由项目部经理主持，项目工程师负责向质检工程师、技术人员、施工管理人员、有关职能部门进行技术交底。交底的主要依据是经业主批准的施工组织设计文件。交底后形成文字资料和施工组织设计一起作为技术交底的依据。
、 单位工程在施工前应根据施工进度，按部位和操作项目，由项目工程师向施工队队长及班组长进行技术交底，填写技术交底记录。要结合工作特点和班组具体情况，重点突出，结合实际，切忌照抄照搬。
、 技术交底的内容应做到施工方法正确，各项措施针对性强，技术先进，详略得当，结合实际。
、项目工程师必须全面了解各专业施工中的衔接和配合。因此，要求各专业技术负责人应如实地将本专业有关技术交底材料及时抄送项目工程师备查，使在纵横向技术管理工作中，把各专业有机地联系起来。
、单位工程的技术交底资料由项目资料员负责汇集整理。
第4条 开工报告申请制度
、必须严格执行厦门市轨道交通集团公司程序,加强工程施工管理,在工程开工或复工时都要进行报告审批。
、对施工图纸和交底资料要进行现场核对、现场复测，并上报复测成果。
、要编制实施性施工组织设计，填写施工测量放样报验单，上报监理和建设单位审查批准。
、征地拆迁工作要满足施工的需要。
、施工场地平面布置和“四通一平”工作要全部完成，有关外部配套生产条件必须签定协议。
、材料、设备、机具、劳动力就位，施工管理人员到位要能满足开工条件。
、安全质量部对施工现场的安全、质量措施等要进行全面检查，认真负责地填报各种证明材料。
、未经监理和业主批准同意开工建设的工程，严禁擅自开工，擅自开工者不予验工计价。
、工程技术部必须按规定表式填写开工报告，按时报监理和业主审批。
、对因开工报告及资料证明没有及时上报而影响施工进度的部门和个人，将进行严肃处罚。
第5条 劳务用工管理制度
、进行质量教育，积极开展“一学、四严、一追查”(一学：学规范、标准、操作规程。四严：严守设计标准，严格操作规程，严用合格产品，严格履行合同。一查：追查责任者)活动。
、进行技术培训，组织学****有关规范、规则和操作技术，特殊工种和技术性强的工种须持证上岗，施工中积极推广应用“四新”成果，提高工程质量。
、项目部建立项目劳务用工台帐，全面掌握现场工作的所有劳务用工情况，适时进行检查、督促；建立健全培训考核制度，进行技术培训，组织学****有关规范、规则和操作技术，特殊工种和技术性强的工种须持证上岗，对现场作业人员进行业务技能、法律法规等知识培训，严明纪律，严格考核。
、进场劳务用工必须具备工种作所要求的身体、技能条件；与施工队依法建立劳动合同用工关系；接受劳动安全知识、企业和项目部规章制度、专业技术知识等培训，严禁未经培训上岗作业。
、施工队要把各外部劳务用工纳入标准化管理。外部劳务队要执行施工队制定的管理办法，规范施工行为。按规范、规程、操作标准、工艺标准施工，积极开展“三检”活动。
、劳务用工纠纷解决程序：班组长组织协商→项目经理组织协商→申请劳动仲裁委仲裁→依法向人民法院提起诉讼。
、用工纠纷必须依法按程序进行解决，严禁任何一方采取违法手段解决纠纷。
第6条 安全质量教育培训制度
为进一步提高全员安全、质量意识，不断增加和充实全员的安全质量技术知识，熟练掌握技术操作规程，牢固树立“安全第一”“质量第一”的思想，强化安全质量基础工作，实现安全质