文档介绍：——时代光华网络课程
扮第一讲成本分析与费用控制的啊意义
扒很多企业都非常重视开源，但啊是对于节流，即如何进行成本傲与费用分析与控制，则不够重绊视，版或者说不知道如何进行分析和阿控制。
安对于一个企业而言，做好成本班分析与控制，等骤
***在进行差异分析时，必须做差敖异分析表。目前，许多的企业爱都有差异分析表，对每个月/耙年的实际支出与年初编定的预吧算做比较，以便作为控制的依傲据。
碍在进行差异分析时，需要设定挨差异分析的标准。如果差异的背金额非常有限，需不需要做差板异分析呢？例如一个人每个月斑只花500元人民币，假设差般异是10%，即50元。这时跋如果投入差异分析的成本，比笆节省50元钱还要多，那就没哀有必要做差异分析。
柏所以有时某些企业会设定差异跋分析的门槛，也就是单项的成哀本或费用。差异的数字一定要捌超过多少钱以上或是百分比多笆少以上，才值得去做差异分析背，否则投入的成本和费用超过傲要控制的成本和费用，那差异斑分析就失去实用性。
俺差异分析报表必须定期填报，芭另外，除了填表，每个月都应盎针对成本或费用的差异分析进绊行汇报，明确由谁来负责，提翱出加以改善的措施等，这样才半能够发挥管理的实际功能和作敖用。
费用控制
扳事前控制，即事先建立各项支爸出的合理标准，预防成本超支拌。例如开发一个新产品，应该稗投入多少，研究发展的费用是巴多少，需要事先设定一个标准啊。
拔很多企业总是事后控制，虽然耙说亡羊补牢，为时未晚，但是傲在控制上最好能够做好事前的澳控制，未雨绸缪。
傲事后控制是对已经发生的成本肮差异采取修正的行为，调整或哎修正未来的败成本支出。当实际的支出超过斑原来所编的预算或标准时，不爸管是量差还是价差，都应该了扒解原因，然后针对这些差异，败采取相应的对策。
巴在进行费用控制时，应采取适熬度原则，避免过度控制。在现绊实生活中，很多企业往往矫枉摆过正，采取过度的控制，把钱爱管得太死。
【案例1】
拜开发一个新产品，理当投入5昂00万人民币，而老板只背投入200万，这就是过度控俺制。最后也许产品勉强开发出暗来了，可是上市以后却无人问扳津，因为200万的预算开发扳出来的产品，可能功能不足，扮性能度不够，这就叫欲速则不矮达。
安点评：所以在成本方面当用则般用，当省则省凹，可以省的钱，一毛不拔，应唉该用的钱，毫不吝惜。
【案例2】
凹有三家著名企业，一个是日本凹A企业，一个是美国B企业，翱另外一个是欧洲C企业。它们哀对成本费用的控制有不同的对哀策。
靶A企业有一套专门的控制机制摆，如果超过预算，电脑会自动办删减。如前一个月的费用超过敖预算10%，那么下个月的费啊用预算就自动删减10%。
哀B企业如果前一个月的收入实版际低于预算，或费用实际超过把预算，则冻结未来月份的支出伴预算，一直到找到原因及有了伴解决的方法为止。
啊C企业是根据前一季实际营业坝收入的目标达成率（低于10***0%）或是以后一季，修正后败的营业目标达爱成率（低于100%），修正疤后一季变动费用。
颁点评：上述案例的三家企业分阿别代表企业成本与费用控制的霸三种不同的典型做法。
隘这三家企业的情况不一样，所以采用不同的办法：
Æ背A企业因为公司状况不是太好按，将来的业绩在短时间内不会霸改善，所以一旦超支就要立即爱裁减；
Æ盎而B企业可能很善于查找问题傲的原因并找到解决办法；
ÆC企业经营状况良好。
背所以，每个公司都要根据自己八的实际情况选择适合自己的成绊本与费用控制办法。
埃第二讲从财务报表探讨成本分安析与费用控制（一）
资产负债表
瓣资产负债表代表一个企业在某***一个特定日期的财务状况。这傲个把特定的日期通常不是月底，就阿是年底那一天，例如3月份的办资产负债表截止日是3月31熬日，而会计年度通常指公历的扳1月1号至12月31号。
唉资产负债表可以反映出在那个昂特定的日期里，企业有多少资靶产（包括流动资产、固定资产斑及其他资产）、有多少负债（拌包括短期负债和长期负债），熬有多少资本，有多少盈余等，霸直接反映公司的整个财务状况伴。
【案例】
氨表1青岛海尔资产负债表(资鞍产方)
单位：人民币千元
资产
流动资产
母公司
百分比
母公司
百分比
货币资金
179,612
%
126,595
%
应收票据
81,966
%
83,029
%
应收股利
53,471
%
79,545
%
应收账款
(坏账准备5%)
202,655
%
347,5