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编制可行性研究报告

项目可行性研究按时间和要求的不同分为初步可行性研究和深
度可行性研究。项目初步可行性研究是获取开发土地前最重要的技术
性工作之一,是投资者进行投资决策的主要依据。在土地使用权正式
获取后,项目开发者还需进行更为详尽的深度可行性研究,为随后的
项目方案设计提供依据。在市场经济条件下,项目可行性研究报告必
须真正体现市场的趋势,遵循市场规律,反映市场现实,为项目的投
资寻找到真正的可行之路。

为保证可行性研究报告的质量,应切实作好编制前的准备工作,
占有充分信息资料,进行科学分析比选论证,做到编制依据可靠、结
构内容完整、文本格式规范、附表附件齐全。报告的表述形式尽可能
数字化、图表化,报告深度能满足投资决策和编制初步设计方案的需
要。
:组建工作小组,批准工作计划,组织优化和修
改报告,审定报告。
协管部门商务部、销售部、营销策划、发展部、财务部:审阅相
关专业的章节,提出优化修改意见,协助总师室把关。
主办岗位总工程师:制订工作计划,分配任务,汇总编辑,优化
修改督办。
协办岗位:工作小组成员:按各自的专业或专长分头进行调查研究
和编写报告章节,并根据总工程师的意见优化修改。

初步可行性研究:已进行市场调研和现场调查,已取得相关土地
技术指标;
深度可行性研究:已获得土地使用权,已有明确的地区控制性详
规和相关的经济技术指标。

总工程师组建工作小组,成员主要来自公司内部各业务部门,并
基本固定。有特殊要求的可聘请社会专业人员参加。
本主办岗位制订工作计划,明确可行性研究工作的范围,重点,
深度,报告提纲,章节分工,进度安排,费用预算等。工作计划报总
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经济师批准后,布置安排落实。
,必要时再次进行实地调
查和市场调查。
小组集体讨论,议题为:
市场研究。包括分析市场信息,市场动态和政策导向等。
项目分析和项目建议。对项目本体进行研判,分析项目优劣势,
并进行项目的市场预测;提出项目的建设规模、产品定位、规划方案、
进度计划以及资金筹措方案等,方案经比较论证优化后,提出推荐方
案。
经济技术评价。对推荐方案进行财务评价及风险分析,以判别
项目的经济可行性和抗风险能力。当有关评价指标结论不足以支持项
目方案成立时,可对原设计方案进行调整或重新设计。
编写研究报告。经过技术经济论证和优化之后,各成员分工编写
章节,由本主办岗位协调综合汇总,编制报告初稿。经总工程师批阅
意见后,修改完善,形成正式报告,交总裁审核。
初步可行性研究报告内容:
市场分析
整体市场分析
全市及各主要分区的市场总供应量和总需求量;
全市及各主要分区项目年度新开工面积、竣工面积、销售面积、
存量面积、平均空置率。
细分市场分析
物业类型、楼盘名称、位置、占地面积、总建筑面积;
总户数、户型及面积、楼高、售价/租金