建筑见未来龙湖梓墅.pptx

文档介绍：代替方案名称位置区域
万泰建设XXXXX项目建设方案
交流话题一：
建筑品质管理面临的现实问题。
交流话题二：
我们的努力。
交流话题一：
建筑品质管理面临的现实问题。
交流代替方案名称位置区域
万泰建设XXXXX项目建设方案
交流话题一：
建筑品质管理面临的现实问题。
交流话题二：
我们的努力。
交流话题一：
建筑品质管理面临的现实问题。
交流话题二：
我们的努力。
1、劳动力问题。
⊕ 农民工技能水平极不均衡、流动性大
⊕ 劳动力成本持续上升趋势
⊕ 农民工缺乏组织和有力领导
⊕ 劳动力将日趋紧张和稀缺。
判断：
⊕ 劳动力因素将成为制约“进度品质、质量品质”提升的核心因素。
⊕ 劳动力资源将成为未来项目管理的核心资源。
2、项目品质极不均衡、极不稳定。

⊕ 项目品质很大程度过于依赖“人的能力”【明星项目经理】，因个人能力的差异性决定了项目品质的差异性。

问题：怎样将“人的能力差异性”所带来的“项目品质的差异性”变得最小？
3、很难找到一套有效的品质管理工具
⊕ 有一大堆的品质标准和要求，但是缺乏“执行工具、管理工具”。
即：有大而全的标准，但无从入手评价。缺乏评价体系。
问题：怎么样在标准化体系的基础上，提炼出一套“执行评估”体系？
4、工序无法优化，现场湿作业过多，设计问题（经济发展水平问题）。
⊕ 结构砼、砌体、抹灰等工序未得到优化。

问题：能否取消“砌体工序、抹灰工序”等湿作业？
经济测算： 下页
5、缺乏品质导向机制。
⊕ 甲方和乙方之间很难建立起品质管理的“绩效考核和激励机制”。
交流话题一：
建筑品质管理面临的现实问题。
交流话题二：
我们的努力。
1、科学定义工程管理的品质。
即：“构成体系”
2、建立相应的“保障体系或支撑体系”
3、工业化步伐。
1、科学定义工程管理的品质。
即：“构成体系”
2、建立相应的“保障体系或支撑体系”
3、工业化步伐。
构成体系：组合拳
工程管理品质
进
度
品
质
质
量
品
质
场
容
场
貌
总
包
管
理
阳
光
交
易
员
工
职
业
化
可
视
化
第一差异化品质
配
合
服
务
项目品质的管理目标：
重点突出、均衡管理。
即：第一差异化： 场容、总包、可视化、职业化、阳光交易。
第二差异化：进度、质量。
问题： 怎样实现这些品质目标呢？
答：不能靠“明星项目经理”，而是要靠“组织、体系”。
1、科学定义工程管理的品质。
即：“构成体系”
2、建立相应的“保障体系或支撑体系”
3、工业化步伐。
保障体系：
品质保障体系
企业认识、理念
体系
企业组织保障
体系
标准化体系
制度、机制体系
评价体系
（管理工具体系）
这五大体系综合作用，品质方能有保障
客户满意度
客户忠诚度
市场份额
企业可持续增长
工程品质
企业认识、理念
体系
优异运营组织
强大的体系保障
降低对个人能力
的过度依赖度
企业的组织架构：
企业组织保障
体系
工程品质的
标准化建设
工程品质的
标准化建设
标准体系
执行体系
标准化建设的意义：
1、很好的解决了农民工的技能差异性问题。
2、企业知识、企业经验的积累与沉淀。帮助新人快速上手。
3、真正实现品质依赖标准而不依赖个人。
例：麦当劳、肯德基、丰田汽车、惠普电脑等”企业品质“的建立。
我们的项目绩效管理及激励机制：
项目绩效、激励导向：
1、工程品质。
2、防止浪费。
制度、机制体系
1、科学定义工程管理的品质。
即：“构成体系”
2、建立相应的“保障体系或支撑体系”
3、工业化步伐。
项目品质管理工具：
1、进度品质： 计划表（红绿灯机制）
2、质量、场容、可视化品质： 停止点检查表
3、总包管理、配合服务： 客户满意度调查表
4、公司品质保障部的月检报告
5、绩效管理、激励机制
工业化： 集中加工、增加预制装配（如：内隔墙等）提高生产率，减少劳动力需求，利于文明施工。
1、实现土建质量的“数据、尺寸”管理导向：
精装修： 集中加工
预制装配： 集中加工、统一安装。
2、钢筋箍筋的集中加工、统一配送。
3、减少