文档介绍：办A 实施内部审计业务（25办％－35％）
一、研究和采用适当的标准
（一）IIA职业实务框架
懊（二）其他职业、法律和法规背的标准：
按当内审师被要求去解释或选择捌一套经营评价标准时，应努力邦与管理层达成一致。
笆其他标准包括：行官沟通业务进展情况袄，以确定是否需要更改业务计稗划，扩展业务程序、扩大审计肮范围。
伴如果认为必要，也可以与客户懊、高管层进行沟通，目的是使艾发现的问题及时解决，降低组敖织风险。
隘2班沟通中期进展最好的方式编制暗中期报告班，捌提交给客户及管理层叭。需要编制中期报告的特殊情奥况包括：
业务工作需要延长时间
发现重大问题
鞍管理当局迫切需要了解某些特扳殊问题
审计范围发生变化
3中期报告的作用
及时向客户反馈信息
把与最终报告相比，更有可能促斑进客户采取及时快速的行动
班在业务结束前，有机会跟踪了瓣解报告中提到问题的进展情况哀。
澳4伴中期报告可以是书面的，也可袄以是口头的；可以正式的，也
邦可以非正式的报送。
邦5矮中期报告不能代替最终报告。
六、得出结论
安得出结论不一定是负面的，啊《皑标准佰》八鼓励内审师在审计报告中肯定伴客户的业绩。
七、编制管理建议书
八、报告审计结果
（一）召开退出会议
讨论发现/结论/及时发现不肮正确之处，
允许客户澄清误解，改善关系
败针对问题，就解决方案取得一懊致
俺取得反馈意见，确认管理层的吧反应及措施。
（二）编制报告

（1）对内审师
唉总结概括业务工作的目的百/伴范围和结果
鼓励客户采取行动，加强控制
促进对内审师的教育和培训
白为评价内审师的工作业绩提供懊方便
暗为后续的工作的进行提供便利办条件
（2）对管理层
芭提出行动计划，促进管理层采阿取必要的改进措施
癌有助于提醒管理层关注应该注安意的事情
有助于管理层了解经营情况
有助于评价经营业绩
（3）对最高管理层
柏提供其他途径不可能得到的信岸息
扒提供业务活动信息，判断高风柏险的事项是否正在接受审计
（4）对其他组织
唉外审师借助审计报告评估其依盎赖内审工作的程度，避免重复
保证外部监管机构的利益

啊至少应该包括审计芭目标阿、伴范围绊、板结果
其中，结果包括：
翱审计发现：与岸事实有关澳的恰当说明翱，包括标准鞍（应该如何）叭、条件埃（实际如何）班、原因熬（为何差异）稗、后果拌（差异影响）
氨结论（意见）隘：如组织的目标是否完成
建议：
行动计划：
百此外，还可以包括背景资料、疤摘要、客户的成果、客户的观摆点；
鞍需要保密的资料，可以单独报邦告反映。
3．编制报告的格式要求
白审计结果的沟通方式可以是正笆式沟通，也可以是非正式沟通癌。可以书面，也可以口头。
败审计肮报告袄的类型，除最终审计报告外，芭通常包括总结报告、口头报告奥及过程报告。
跋最终报告：必须是书面报告，瓣格式规范，经过检查批准和签邦字
隘总结报告：适用于内审师向客百户的上澳级管理部门安强调审计结果时使用。可以单把独签发，也可以与最终报告一斑道签发。
啊口头报告：用于补充和支持书罢面报告，但不能代替书面报告颁。暗优点：可以及时反馈信息，有八助于及时采取措施，对客户看安法及时回应。也可改善与客户碍关系，也可获得额外信息，了肮解委托人态度和想法，评估自爸身工作不足。
艾过程报告：客户需要采取快速八行动时使用，一般用于向客户耙和高管层报告期限较长的、敏岸感的或其他特殊业务的进展情笆况。中期报告是过程报告的一昂种。
：
复杂的事项用图表
百使用常见的清晰的词汇，避免不必要的术语
使用短而简单的句子
尽量使用主动句，避免被动句
逻辑性、语言流畅
认真校对
半准备工作在业务开始时，而不伴是发现问题后
（三）批准审计报告和分发
捌首席审计执行官或其指派者审昂核批准和签发。
胺最终的审计报告应该分送给扒有权邦采取纠正措施或能够保证采取肮纠正措施的人
爸较高层次的组织成员可能收到搬的是岸总结报告笆或摘要性报告。
吧审计报告也可能送给外审师、佰董事会成员或其他受到审计结爱果影响的人爸。
扳凡在业务开始前，必须联系的傲人都有权利而且有必要在业务扮结束时，得到一份最终审计报八告的副本。
颁如果最终报告存在错误或疏漏岸，首席审计执行官应该签发一跋份修正报告，并分发给所有收背到错误报告的人。
哀（四芭）取得管理层对报告的反馈意拜见
敖正式签发前，内审师应该与适扒当层次的管理层讨论结论和建班议，确保最终报告的准确性。
肮如果双方存在较大分歧，应该拌将其书面反馈意见包含在最终斑报告中。书面意见可以作为附澳件，也可直接在报告中陈述，袄或以信