文档介绍：企业文化建设方案
前言：
当前随着世界经济的进展、进步，市场需求状况的变化，企业的市场竞争力量主要集中表达在产品的技术含量和文化理念上。对于任何企业（包括高新技术企业）来说，产品竞争力是企业竞争力量的最直接表达，也是提升企业竞长期稳定的单源和很好的治理体系及年轻优秀的治理队伍，为公司的稳定进展供应保障，“开拓创新，优秀高效”是我们的精神，“以人为本，互惠双赢”是我们的宗旨！我们信奉“客户是上帝”，我们也坚信“精诚所至，金石为开”。目前领导对文化建立高度重视。领导关怀员工，员工也很有上进心，公司有良好的气氛。
要建立企业文化，公司目前还是有许多缺乏的。从企业文化的三个层次：物质、制度，精神来说，还是有许多值得我们去做的
物质：企业面貌，产品的外观和包装，技术工艺设备特性，纪念物，标志
制度：工作制度，责任制度，特别制度，特别风俗，行为标准
精神：组织最高目标，组织经营哲学，组织核心价值观，组织精神，组织风气，组织道德
四、建立嘉裕的企业文化建立小组 您可以访问中国科教评价网（.）查看更多相关的文章。
企业文化建立小组
组长毛跃新职责作为领导人和推行着领导开展企业文化建立
副组长：
徐新职责负责企业文化建立的详细执行执行工作
组员各部门相关负责人职责做好本部门的工作，帮助副组长开展工作
五、嘉裕企业文化建立的主要内容
在企业文化建立的方法上，有两种倾向：一是自然主义倾向。另一种是主观主义倾向。认为企业文化、企业理念就是人为的设计。前者导致企业文化建立中的“无作为”现象，一切凭其自然进展，缺乏明确的理念指导；后者导致企业文化建立中的“突击”现象。企业可以一夜之间设计出很洪亮的理念、口号，也可以印刷出很美丽的企业文化手册。这两种方法有一个共同的结果：员工心理上，企业文化、理念都是空白。我个人的意思应当是两者的有机结合，突击是解决不了的问题的，文化需要时间的积淀，但通过人为的主动提炼、设计和引导，能够使自然形成的文化理念明晰化，使员工对企业文化、理念的理解深刻化，认同彻底化。
（一）提炼或强化以企业精神为灵魂的价值观念体系。企业精神是企业实现自己价值体系和社会责任而从事生产经营中所形成的人格化的团队意识，是企业的精神支柱和动力，是企业灵魂所在。在企业文化精神提炼中必需应当留意：；；；。 企业价值观是对企业生产经营行为、生产的产品、供应的效劳、社会信誉和资信的评价标准，是企业追求的最大目标和据此推断事物的标准，是企业文化的核心。公司在提炼共同价值时应当留意： ；；；；；。 （科教作文网 ）
（二）导入ci系统，实施现代企业形象战略。ci是企业形象识别系统，它主要由mi和bi系统