文档介绍：企业管理咨询实务：战略咨询概述
二、重点、难点
大纲要求：内部资源力量分析1、现有及潜在资源调查分析2、内部力量分析
其次章战略询问
第一节战略询问概述
一、战略简述
“战略”一词，中国自古有之，《辞海》解释为“对战斗全局的筹划
企业管理咨询实务：战略咨询概述
二、重点、难点
大纲要求：内部资源力量分析1、现有及潜在资源调查分析2、内部力量分析
其次章战略询问
第一节战略询问概述
一、战略简述
“战略”一词，中国自古有之，《辞海》解释为“对战斗全局的筹划和指挥”。“战”是指战斗、战役和战斗，“略”是指打算、策略和谋略。在西方，“战略”一词来源于希腊文strategos，指的是将军指挥的艺术。“战略”一词引入企业治理已有几十年的历史。
(一)战略的定义
在战略几十年的进展历史中，许多学者、治理者从不同的角度对战略进展探讨，给予了不同的定义。本书认为，战略是指企业为了满意将来持续经营的需要，在分析其拥有和掌握的内部资源和力量以及所处的外部环境的根底上，打算企业的将来进展方向、目标与目的，选择到达该目标与目的应遵循的途径(方针)和行动，并为实现这些目标与目的，对企业重要资源进展配置，对目前与将来要从事的经营活动进展系统规划和安排。
(二)战略的内涵
1．战略是一种规划
2．战略是一种模式
3．战略是一个过程
4．战略是一种定位
5．战略是一种观念
题目：以下关于战略的内涵表述正确的选项是：（）。
A．战略是一种规划
B．战略是一种模式C．战略是一个过程
D．战略是一种定位
E战略是一种进展
答案：（ABCD）
(三)战略的内容
1．愿景和使命
愿景(Vision)是指企业长期的前景和进展方向、目标、目的、自我设定的社会责任和义务的一个高度概括的描述。使命是指企业在社会中借以存在的依据，或者说是企业在社会中所应担当的角色和责任。
2．战略目标
战略目标是对企业战略经营活动预期取得的主要成果的期望值。3．战略规划
战略规划是企业为实现其愿景、完成使命和达成战略目标，在对企业内外部环境综合分析和评估的根底上，对企业的资源配置、将来行动方向和路径等系统地、全面地、合理地安排和筹划。
4．战略决策
战略决策是企业决策层对战略规划的评价、审议、批准等一系列决策过程，包括董事会决策和专业委员会决策等的决策方法和决策程序。
5．战略保障
战略保障是企业为了保证其战略规划的顺当、胜利贯彻实施，对企业的资源、构造、流程、政策和制度等做出的一系列安排，包括资源配置、组织构造调整、流程再造、职能战略规划、经营打算制定和战略目标分解等。
6．战略掌握
战略掌握是指战略实施过程的监视和掌握，以准时订正偏差，确保战略有效实施，使战略实施结果根本上符合预期战略规划的必要手段。
(四)战略的特点
战略具有全局性