文档介绍：企业管理培训心得（多篇）
企业治理培训心得
户芳芳
我参与了市上组织的企业治理学问培训课程，听了教师***生动的讲解，内心深受震撼，使我对企业融资、企业治理、企业文化有了更加深刻、更高层次的熟悉。有三点体会总民营企业认为自己经营效益好，应当很简单取得融资，不情愿化时间及精力去包装企业，不知道资金方看重的不止是企业短期的利润，企业的长期进展前景及企业面临的风险是资金方更为重视的方面。
二、缺乏长期规划，临时抱佛脚
多数民营企业都是在企业面临资金困难时才想到去融资，不了解资本的本性。资本的本性是逐利，不是救急，更不是慈善。企业在正常经营时就应当考虑融资策略，和资金方建立广泛联系。
三、急于拿资金，无视企业内部整理
民营企业融资时只想到要钱，一些根本的工作也没有准时去做。民营企业融资前，应当先将企业梳理一遍，理清企业的产权关系、资产权属关系、关联企业间的关系，把企业及公司业务清楚地展现在投资者面前，让投资者放心。
四、融资视野狭窄，只看到银行贷款或股权融资
企业融资的方式许多，不只是银行贷款和股权融资，租赁、担保、合作、购并等方式都可以到达融资目的。
五、只认钱，不认人
民营企业急于融资，没有考虑融资后对企业经营进展的影响。民营企业融资时除了资金，还应考虑投资方在企业经营、企业进展方面对企业是否有帮忙。
六、只想融资，不想让企业走向标准化
企业融资是企业成长的过程，也是企业走向标准化的过程。民营企业在融资过程种，应不断促进企业走向标准化，通过企业标准化来提升企业融资力量。
七、只顾扩张，不塑造企业文化
民营企业在融资过程种，只顾企业扩张，没有去塑造企业文化，最终导致企业规模做大了，但企业却失去了原有的分散力，企业集团内部或各部门之间缺乏共同的价值观，没有协同力量。
八、只顾扩张，不建立合理的公司治理构造
许多民营企业通过融资不断扩张，但企业治理却越来越粗放、松散。随着企业扩张，企业应不断完善公司治理构造，使公司决策走上标准、科学的道路，通过标准化的决策和治理来躲避企业扩张过程种的经营风险。
九、低估融资难度，误以为仅靠自己的小圈子就可以拿到资金
有些民营企业经常低估融资的难度，对消失在面前的个别资金方期望过大，也往往以为靠企业主或内部治理人员的私人小圈子就可以拿到资金。
十、不情愿花钱请专业的融资参谋
民营企业都有很强的融资意愿，但真正理解融资的人很少，总盼望打个电话投资人就把资金投入企业，把融资简洁化，不情愿花钱聘请专业的融资参谋。也有不少人认为融资只需写个商业规划书，图廉价任凭找个机构或个人、甚至学生来写，也不管他是否有融资的阅历和融资的渠道，只要价格低。
推举第3篇：企业治理培训心得
企业治理培训心得
转变观念、提升自我、追求卓越
——参与部门经理层治理培训班体会
作为企业部门的一名中级治理人员，有幸参与了在中国人民大学举办的部门经理层治理培训班。可以说收获颇多，受益匪浅。无论是个人思想观念、授课内容，还是各位教授的言传身教、案例分析、与学员的互动，都给自己留下了深刻的启迪。不仅是对自己工作思维理念的一次洗礼，也是对自己治理学问水平的一次极大提升。
对于此次如此高层次的培训，使我感到耳目一新，感受颇深！下面把握参与培训的一点出钱体会和感受向领导作
以汇报： 第
一、在学****的内容方面，可以说是自己在实际工作中对有用治理学问的必要补充。虽然自己身处治理职位，在实际工作中却是依靠独立的、不成系统的治理方法和手段开展工作。在短短四天的学****生活中，从战略市场营销与实践到现代企业运营和市场治理；从企业进展战略与核心竞争力到团队领导力；从毛泽东统帅之道到现代企业运营与供给链治理；从公司财务治理到治理沟通，可以说涵盖了作为一个企业全部治理的精华。可以说，此次培训让我较系统的学****了相关的治理学问。
在市场营销治理上，明确了从市场细分到目标市场的选择到市场定位的?stp营销?战略，以及企业与市场、竞争