文档介绍:
超市创业策划书
超市创业策划书1
一、水果店前景
水果已渐渐转变成一种大众生活中的必需品,是大众生活中所必备的一种重要的组成部分。目前,大众取得水果的途径分为四种:
政策
我店的水果每天会依据市场的改变进行一个微调,让客户在我店可以买到价钱相宜、富有影响的簇新水果。同时,每天下午16:00以后,我店会推出一至两种促销水果,可以让客户享受到不同的实惠。同时,在周六、日以及各个节日前一周,我店会有各种各样的水果促销活动,让客户买的放心、买的舒心。
七、人员介绍
在后期,会依据店的规模以及客流量的改变,进行调整。
八、风险评估
风险无时不在,所以,肯定要做到风险的防范
1、风险分析
天气改变,水果保鲜储存问题。水果价格浮动,顾客量不稳定。水果店的增加,竞争压力增大。
2、应急安排
留意天气状况,驾驭购入量。增大促销方式,吸引顾客购买欲望。
诚信是金,保证质量,稳定价格,在客户中留下好口碑,客源自然滚滚来。
超市创业策划书2
一、项目描述
1、选址方面:师院三餐楼下,远离了各个超市的竞争,面对师院学生,食堂有是学生流量较多的地方。避开了同行业竞争又有肯定的人员流量。
2、行业类型:零售。
3、校内市场环境:校内经济市场有很广的发展空间,消费者相对于外部市场竞争小,个体经营单纯,投资小资金流淌快,服务广阔老师和在校生,更多地吸引学生眼球,营销途径多样化。
二、公司组织与管理团队
1、人员制度
1)店长,负责综合协调支配各个员工工作,督促员工工作,接受协作学校卫生等检查。
2)服务员,要有敏捷的头脑,牢记超市内各个商品的价格、位置,听从店长的指挥,并协作店长的工作。
3)保洁员,清理超市和门口的卫生,随时接受检查,做到到处一尘不染,没有灰尘,地面没有污迹水渍泥渍,给客人留下好的印象,并帮助服务员留心超市货架内食品的保质期,超过保质期的刚好处理,即将到保质期的刚好提示服务员。
4)进货员,醇厚诚恳,要求会开车,了解店内商品的流量,协作服务员做到店内商品足够,无断货、缺货现象,对保质期短的食品,如水果、面包等,做到每日进货,确保食品的簇新。
2、管理团队
1)敬重服务业人员的人格
2)相互监督,管理者监督员工的工作,员工也可以向上级提出看法,共同改进
3)营造和谐的团队,既要让员工感受到团队合作的精神,也要有严明的纪律约束员工行为。
4)公允对待,一视同仁,各司其职,发挥才能。
三、竞争与合作
知己知彼百战百胜,作为超市的经营者,要了解学生日常所需,结合我校的实际状况,为学生供应最大化的便利,深化比较与分析学校内各个超市,借以占据经营上的有利地位,决不能忽视学生群体的情报,肯定要驾驭第一手资料,虽然学生群体的消费实力普遍不是太高,但是人数上占有肯定优势,产生的利益也是很大的,而且要不断推出新产品吸引消费群体,刚好促销赢得消费者好感,提高服务质量,让学生买的快乐放心。
随着生活水平的不断提高,追求环保,健康的消费已成为一种生活时尚,所以我准备要销售一些绿色的产品,以保证学生的身心健康,顾客至上,这是我们的宗旨。
四、营销手段
1、品牌策略
“校内百货超市”点名好记,点出了服务的群体,面对的是校内的老师和同学们;也