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完整并不等于面面俱到，因为面面俱到是不现实的，作为一名出
色的管理者更应该是有所特长，同时对其他方面都有所了解。
在我看来，一个企业中，战略决定结果，细节决定成败，财务是细节上的。
第一次接触沙盘感觉很新奇，之前也浏览了用友沙盘书，有点摸不清头脑，似乎
很难，所以也就抱着实践的态度去学****希望通过这次模拟实训能真正学会它，
这次沙盘模拟分两个步骤，演练部分和实践部分，第一天我们开始分组并明确了
各组中各成员的职务及其各自的责任，我担任的是营销总监一职，负责市场分析
及选单，起到中流砥柱的作用，在老师的带领下我们熟悉了基本的操作流程，起
始年下来感觉还比较简单，欣慰的是我们在第一年的模拟运营中获得了龙头老大
的头衔，即使是不作为成绩，但是这对我们来说也是鼓励，接下来的两天就开始
真正的较量了，老师给我们的任务是保证 6 年后要盈利，虽然不是很欣赏学分制
要求，不过从另一个层面上说也是对我们的一种激励，让我们不只是完成任务式
的去做，让我们有压力，整个两天的时间里给我的体会真的很深刻，期间我们组
成员有争吵过，也有想放弃的想法，但是最终我们还是挺过来了，这就是团结的
力量吧。
运营之前我们进行了分工，各司其职，分工明确，使整个企业看起来
比较有秩序跟活力，我负责的业务主要是对生产线的生产能力进行统计，然后结
合考虑市场需求量和市场价格走势，从而确定企业投入广告的费用以及针对选单
的数量和账期的选择，综合本企业商业间谍提供的商业情报进行系统的分析，预
测其他企业的动向，从而确定本企业的发展方向，为选择开发市场、 投资新生产
线和开发质量认证方面提供依据，以求达到预期的效果，提高本企业的竞争力，
这次的实践对于我来说既是机会也是挑战，考虑到自己缺乏营销经验所以希望通过沙盘能锻炼下自己，这次操作中我感觉到营销总监对于一个企业兴衰的重要
性，营销总监执行力的好坏直接影响到其他部门以及整个企业的运营效率和业
绩，所以在整个过程中都很投入的去做，对其中的每一个细节都很注重，希望能
把企业切实的运营好，即使有的时候因为一些小麻烦导致有点不耐烦，但是还是
自己调整过来了，因为我不只是代表我自己，我要对我们这一组的成员负责，当
然最重要的是我学到了很多，这样就够了。
在整个运营的过程中我们的经营相对来说还比较的顺畅，没有出现很大的问
题，一些小的问题都得到了解决，大家都很团结，努力的去完成各自的任务，同
时也同心协力去工作，使效率达到最大化 .保守是我们这个企业运行中最大的缺
点，我们一开始没有进行六年的规划，对于怎样投资和贷款都没有什么具体的 计
划，只是按部就班的，一年做一年，当然这也是为了保险起见，或许是没有经验
的关系吧，但最后在我们的努力下还是盈利了，这是我们都值得欣慰的，我觉得
我们应该再大胆一点就会更好，这也是一次历练吧，很开心能和我们的组员一起
奋斗，当然更要感谢的是教我们的周老师和其他两位同学，正是因为老师的带领
和同学耐心的帮助我们才能顺利完成任务，让我相信团结就是力量
感想
第一，要 Team 不要 Group。
上 ERP 沙盘模拟这样的课，我总是把它和 team 这个单词联系在一起。我认
为 team 是强调一个团队，有协作能力的，比如我们推崇的 teamwork,可以解释
为“团队合作”。而 group,更侧重于“一个小组”，不一定是一个有协作能力
的团体，很有可能只是一群人凑在一起，却做着毫不相关的事。所以，如果要想
做出好的决策，绝对要做 team 而不是 group。每个小组都有着自己成长的故事，
虽然有不同的成长细节，但成长阶段却是大致相同的。从磨合到默契，从默契到
新的磨合，再到更高层次的默契，总是要慢慢经历的。
第二，具备战略意识。
作为一名管理者，首先必须