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银行风险管理部工作总结
银行风险管理部工作总结1
在去年5月的时候我才进入现在的部门，刚一起先对自己本职的业务还不太熟识，工作的时候常常会遇到瓶颈。当我在困难面前一筹莫展的时候，身，加强操作风险事中防控，促进网点由交易处理型向营销服务型转变。
业务集中上收，为支行减员13人，为对公人员减压50%，为对公人员转移风险50%。
四、创新风险管控方式，提升营业机构风险防范水平
为全面提升分行xx管理工作水平，有效限制基层行操作风险，围绕xx工作服务基层、提升员工专业素养，风险管理部努力创新，通过编制“xx业务风险月刊”、“xx业务风险季刊”，通过下发“风险警示书”，通过与风险薄弱机构和人员约见谈话、通过委派xx业务监督人员到风险薄弱网点监督指导、通过召开全行xx业务操作风险案防大会等方式，给营业机构负责人和xx主管供应参考，更加便利、直观、有针对性的使支行xx工作有的放矢，使xx人员增加风险防范意识，爱护自己，爱护他人，爱护全行不受风险损失。为全行风险管控文化。
五、科技与业务结合，构建快捷模式，努力实现业务
业务的开办结合科技的力气可以使办理业务的速度和精确率倍增，风险管理部与信息科技部亲密合作开发了“分行业务集中处理综合填单系统”，“学问库”，“问题库”、“数据报表系统”，小小的系统程序给支行和员工供应了数据参考和业务查询，管理人员通过数据分析，填单平台即提升了客户的满足度，提高了业务核算质量，还削减了xx人员的工作量，体现了科技与业务的完备结合。
银行风险管理部工作总结3
风险管理部xx的工作，要更多的体现服务职能（为客户做了什么、为前台部门做了什么，为全行做了什么），体现培训职能（创新培训方式），体现监督指导职能（加大联动模式）。
以精细管理提升制度执行力，以创新模式提升风险管控力、以沟通沟通提升工作战斗力，以文化引领提升团队凝合力。
一、整合资源、优化配置
根据总行风险管理部的指导看法，结合xx的实际，对内设团队的相关职能进一步细分，将原有五大中心重新设置为集中作业中心（清算中心和出纳中心）、xx风险限制中心和xx质量管理中心，并分别指定相应的团队负责人员履行相关管理职责。建立一套精干的xx管理体系及科学的xx管理模式，达到“流程顺畅、风险可控”的工作目标，提高分行xx管理实力，有效发挥xx管理的支持保障作用。
二、建章立制，提升业务执行力和团队凝合力
编制分行风险管理部管理手册，通过阐述风险管理部部门文化和警训，明确风险管理部部门定位和职责，建立风险管理部部门架构、轮岗机制和考核机制等八方面的要求，科学规范的建立一支高效的xx团队，提高组织机构整体运作和执行实力，更好的为前台经营部门和客户服务。
依据学什么补什么的要求，各部门及各岗位要将涉及本中心和本岗位的制度方法专夹保管，并严格执行。
三、打好组合拳、优化创新模式、提升风险管理水平
（一）培训+考核，提高员工业务学问水平，规范员工操作行为。一是变更对管理人员（中心主管和xx主管）的培训模式，加入管理元素，提升主管管理水平；二是变更内容，用图片代替文字，用图表代替数字，使枯燥的内容变得直观易懂，提高员工的业务认知度。
（二）监督检查+跟踪规范，促使营业机构各项业务统一，员工操作驱于规范。
变更检查模式，加大后续问题整改和跟踪检查的力度，做到现场告知、缘由分析、持续跟踪、落实整改***的检查方式。
改善监督方式，事后监督岗做好账务监督的同时，开展每周一个业务种类，探讨业务操作、凭证摆放等，逐步将全行业务统一、规范。
（三）风险刊物+数据分析，努力提高营业机构和xx人员风险防范意识和实力。为机构的业务发展、组织规划、人员调配、机具配置以及其他管理行为起到参考并在xx业务等方面起到肯定的指导作用。
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