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公司薪酬管理规定
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x公司薪酬管理制度
目录
夜班
津贴
伙食
补贴
独生
子女费
通讯
费
误餐
费
专家
津贴
车型
津贴
补贴金额
（元/月）
确定岗薪的原则
以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；
以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合；
针对不同的岗位设置
晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长。
针对公司目前的情况，一些员工的学历达不到职务说明书的要求，对这些员工，。
岗薪的晋升通道
为给不同岗位员工提供合理的晋升空间，根据岗位性质将岗位划分为管理职系、技术职系和操作职系。员工可以通过三条不同的通道进行晋升。
（一）管理职系：涵盖油田机关中高层管理岗位（原副科级以上）、一般管理岗位，油田各事业部（含项目部、作业区）原副科级以上管理岗位、综合部门一般管理岗位，勘探开发研究院室副主任以上管理岗位。分为高管岗位、部长/副部长岗位、职能经理岗位、一般管理岗位。
（二）技术职系：涵盖油田各事业部技术岗位、勘探开发研究院技术岗位，主要指从事勘探、开发、油气生产技术等研究工作与技术指导的岗位，分为技术员岗位、助理工程师岗位、主管工程师岗位、资深工程师岗位、专家级工程师岗位。
（三）操作职系：上述两职系之外的岗位，主要指作业区生产岗位。分为操作类关键岗、操作类辅助岗和操作类其他岗。
可以参照油田公司原有的三定岗位明细进行岗位职系的划分，将原行政（党务）管理类、业务（技术）管理类岗位统一划为管理职系；专业技术类岗位划入技术职系；操作类岗位划入操作职系。
员工初始岗薪等级的确定
岗位分档分级。依据岗位评价结果，在最低分 分和最高分 分之间共划分出 档[ ]级。
按照岗位特点和岗位价值得出的岗位评价分数，以及岗位所属职系将各个岗位对应到相应类别的档次等级上，形成《附件 岗位等级分布图》。
各岗位岗薪初始等级确定原则：不考虑职务因素。岗位相同，岗薪相同。
岗薪的调整：新的工资体系实施后实行整体调整与个体调整。个体调整根据年度考核结果和员工的聘任职务等级来决定岗薪的具体档级，不再考虑外在的职务等级。具体参见第十章。
绩效工资
包括半年预支奖金、年度奖金、项目奖金等形式。
年度奖金与塔里木年度经营情况、年度考核结果挂钩，是在塔里木取得一定的整体经营效益基础上针对员工的表现对员工的一种激励。半年时进行预考核后预发半年奖金，年度结束时综合两次考核分数，扣除半年预支的业绩奖金后进行全年兑现。
项目奖金是勘探开发一体化项目、优秀科研项目等结束时根据完成情况进行的特殊奖励，主要用来激励项目组人员更圆满地完成任务，为油田创造更大的经济效益。
总经理奖励基金。公司每年从工资总额中提取部分经费用于特殊贡献者的奖励。额度从5万到200万不等。
奖金发放的原则
奖金以部门/项目组为单位提取，由部门/项目组负责人根据下属的具体年度/项目期内具体表现经考核后进行二次分配。
在多劳多得的同时强调团队合作。
福利
公式（2－3）：福利 = 一般福利 + 医疗保险 + 失业保险 + 养老保险 + 住房公积金 + 工伤保险 + 其他（如补充养老保险、补充医疗保险、职工培训等）
一般福利是指公司或部门在各个重大节日期间发放的过节费和其他实物形式的收入。
医疗保险由公司与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和塔里木相关政策。
失业保险由公司与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和塔里木相关政策。
养老保险由公司与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和塔里木相关政策。
住房公积金由公司与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和塔里木相关政策。
工伤保险由公司承担。具体数额参见国家有关规定和公司相关政策。
其他项目。适当设计一些福利项目，如补充养老保险、补充医疗保险等，可以缓解一部分因薪酬体制变化、部分员工利益受损引起的局部矛盾，并可以鼓励员工在塔里木长期工作。
职工培训费用一部分由公司支出，一部分从部门费用支出，具体参见公司相关培训制度。
考核对于薪酬的影响
考核与薪酬直接相关：半年考核结果直接影响半年预提奖金的实发额；年度考核影响员工的全年奖金分配和岗薪等级的晋级或者降级。
原工资单元的处理
原工资单项目：技能工资、岗位工资、地区生活补贴、边疆年限津贴、知识分子补贴、临时生活补贴、技师津贴、工龄工资、基本奖金、独生子女费、专家津贴、误餐费、车型津贴、加班工资、夜班工资