文档介绍：学****导航通过学****本课程,你将能够: ●熟知现场管理所包含的内容; ●了解实现标准化的难点所在; ●掌握 5S 在现场改善中的实施要点; ●消除现场管理中不必要的浪费。现场改善是成本降低的基础做好现场管理, 就是想办法为员工服务, 让员工满意, 从而让客户满意, 这是现代企业现场管理的一个新趋势。一、现场管理之屋图1 现场管理之屋如图 1 所示,现场管理之屋就像一所房子。◎房子的最底层是最基础的部分,它包括团队合作、士气强化、自律、可视管理、质量圈、提案建议等。如果基础不稳固,整所房子就盖不起来; ◎底层之上是消除浪费,然后是 5S 的内容; ◎再往上是标准化,接着是工人的作业、情报、设备等; ◎继续往上是物流管理、质量管理、安全管理、成本管理; ◎最顶端的部分是利润管理,即房屋建成的最终目标。二、现场改善之标准化 1. 标准化的重要性标准化已成为现场改善不可或缺的一部分, 而且也可作为日常改善的基准。当问题或不正常现象发生时, 管理人员必须进行调查, 找出原因并修正现行标准或实行新标准, 防止问题再度发生。 2. 实现标准化的难点员工是否按标准执行,是标准化的关键,也是实现标准化的难点所在。一般来说, 制定并不断修订合适的标准并非难事, 难的是员工不一定能够完全按标准执行。 3. 解决标准化难点的措施进行企业的基础建设,即加强员工的士气、团队精神等,可以有效解决标准化的难点。为了让员工按标准执行,生产干部还可以对其进行培训,培训主要集中在两个方面:第一,让员工愿意做;第二,让员工会做。三、现场改善之 5S 1. 整理的实施要点废弃无用物整理的关键是有废弃的决心,不能用或者不再使用的物品,一定要把它清离现场。行动要快速果断可能有用和没用的东西要分开, 例如, 把很少用(1 个月以上) 的物品放储存室, 经常用(每天/ 周)的物品放工作场所。行动一定要快速果断,当断不断,反受其乱。 2. 整顿的实施要点整顿的实施要点,即定物、定位、定量。定物所谓定物,就是物品一定要放在便于使用的地方,而不能单纯地追求摆放美观等因素。定位定位要求给员工合适而有用的位置,要达到这个目标,必须给予员工适当的激励。定量定量要求实施 JIT 方案,在仓库管理中,需要明确最大储存量和最小安全库存两个量, 以免出现断料或库存积压太多的情况, 影响正常生产。在不影响工作的前提下, 库存量越少越好。生产现场干部要经常思考物品的摆放位置和摆放数量, 同时还需要通过画平面图来定位工作平台。 3. 清扫的实施要点工作场所要彻底清扫高层次的清扫是为了发现问题和解决问题。机器设备要彻底清理清扫即点检(TPM) , 是设备保养的最好途径。同时, 清扫还可以对设备进行检查、维护、清扫、上油、拧螺丝, 便于及时发现问题, 其中一些问题需要很多工时、他人协助、投资等。 4. 清洁的实施要点谁使用的地方谁负责这是保持清洁的原则之一,要求整理、整顿、清扫的实施内容和职责的明确。将整理、整顿、清扫的实施内容标准化实行问题标准化,把最正确、最经济、最有效率的工作方法文件化。 5. 素养的实施要点企业与员工之间要有一定的互信程度企业要能够照顾到员工,要给员工适当的报酬,关心员工。制定行为规范,使员工养成良好****惯****惯决定性格,性格决定命运,企业要学会通过行为规范影响员工。让员工获得激励不要让 5S 成为表面工作,而是