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电子商务企业的盈利能力分析
电子商务企业的盈利能力分析
电子商务行业现状
根据中国电子商务研究中心发布的《2015年度中国电子商务市场响，因此，阿里因其盈利能力的优势，能够吸引大量的海内外投资，从而使公司可以更好的运营。相对而言，京东因其净利润为负（通过表1可得）（应当减少不必要的支出，优化费用），使得其净资产收益率仍处于负值，所以这将影响该企业的筹资规模，从而影响其未来发展。所以，较同行业而言，阿里在筹资，以及对于资金的支配上拥有着较为明显的优势。
综上所述，阿里的经营业绩较为优秀，盈利能力在近年稳步提升，但应当注意对费用的优化，尽量减少或避免不必要的开支。近年来，阿里的品牌广为人知，在海内外都拥有着充足的市场资源，拥有自身的核心竞争力，经营业绩较为优秀，发展前景可观，在激烈的市场竞争中牢牢的占据了一席之地。
导致阿里和京东的盈利差异的因素分析
（1）战略规划方面的差异
① 马云的独具慧眼使得阿里集团在整体的战略格局上拥有自己的独到之处。马云最懂得顺应市场的趋势发展，他把握了新时期中国经济发展的每一个高增长点：外贸的转型、信用的缺失、电子商务的缺乏等等，并引领公司向这些方面转型。他适时的创建了淘宝、天猫等品牌，获得了极大的收效。同时马云在其核心零售业务的基础下还涉及了教育、文化等产业。天猫创造了“双十一”这个标签。2014年取得了“双十一”的注册商标，这使其他企业无法使用该商标与之竞争。可以说，哪里有商机，哪里有发展前途，哪里就有马云的存在。
② 面对消费者，两家企业选择了不同的经营战略。他们都希望通过自身的差异化战略在市场中取得领先，以扩大其市场份额。阿里集团通过差异化战略-事业群内部差异化和差异化服务，分别打造了旗下的天猫和淘宝品牌。天猫则通过打造个性化产品追求时尚、个性、品质的品牌形象而淘宝则打造了无处不在无所不有的供需双赢消费平台。相比之下，京东则由原先的成本领先战略也转型为了差异化战略，但与阿里不同的是，其差异化表现为在正品低价的情况下，尽可能的使其产品具有差异化，以求扩大其市场份额。综上所述，尽管双方都希望通过自身的差异来谋取更多的市场份额，培育自己的品牌形象，但阿里还是因为其强大的平台优势，在市场竞争中更胜一筹。
③ 在战略发展的途径上，阿里更为广阔。从发展途径来讲，阿里选择由内部开发战略转变为并购战略与合作战略。其先后收购了高德软件、UC等知名企业，并与美国雅虎、国内外物流公司等企业战略合作。通过其战略发展途径，阿里逐步完善了自身的服务体系，在移动端、支付系统上都拥有着强有的竞争力，所以这使得阿里在电子商务领域有着绝对实力，是同行业的其他企业无法媲及的。与之不同的是，京东在战略发展途径上则比阿里狭窄许多。京东的战略发展方向主要定位在物流方面，只专注于打造快速、便捷的物流，从而树立良好的企业形象。综上所述，阿里战略的制定主要为该集团一旦发现自身在某一方面的不足，就会立即注入大量资金完善该方面，从而提高自己的竞争力。而京东的战略总体来讲是不断地完善自身的规划，积极挖掘潜在市场，这为其未来的发展奠定了一定的基础。目前而言，阿里的战略相对更为有效。
（2）阿里在业务领域市场优势
① 品牌优势。