文档介绍：员工年度考核工作总结
员工年度考核工作总结1
20xx年，绩效考核工作紧紧围绕分公司提出的“将单纯绩效考核转变为绩效管理，突出绩效经营和绩效改进”的目标，在中心党政班子的干脆领导下，结合中心生产任务、经营管理目标顺当完成了各项绩效考核小组人员不够专业，对考核标准还有待进一步学****和贯彻。整改措施：对各专业考核组成员进行培训，并依据现工作实际、工作性质对部分人员进行调整。
3、员工绩效考核方面，在分公司二季度内控检查时提出：未明确将“个人道德行为”纳入员工年度考评中；在个人绩效考核指标中“职业道德”指标不够细化。整改措施：在20xx年年末组织员工年度考评时，发通知将“个人道德行为”的内容纳入中层干部和员工的综合考核表中；组织各部门依据岗位特点细化“员工绩效考核表”中的考核指标，将“职业道德”细化到各指标中，20xx年执行新考核表。
4、员工对绩效考核的相识还需进一步提高。整改措施：20xx年通过多种形式对中心员工进行培训，提高相识。
20xx年，中心绩效考核组将深化了解本单位的生产业务内容，充分结合生产经营目标任务，不断完善对部门、员工的考核体系。从中心和职工的利益动身，进一步修订绩效考核制度和岗位工作量化标准，仔细做好员工、中层干部的绩效考核工作，刚好收集职工的建议和看法，相互沟通，做好说明、协调工作，使中心的绩效管理工作更上一层楼。
员工年度考核工作总结2
一、刚好制定工作安排，明确工作目标任务
结合社区实际，制定了__社区____年社会治安综合治理工作安排，明确了综治工作的目标任务，成立了综治工作站，完善了组织机构。工作站建立了信息报告制度，充分发挥平安稳定信息员的作用，收集本社区信息。对本辖区发生的重要状况，可能存在的不稳定因素、苗条刚好上报街道工作中心;建立例会制度，每半月定期召开工作例会，总结本工作站工作，分析存在的问题，支配下阶段工作，例会状况形成文字材料存档;建立冲突纠纷化解制度，定期组织开展冲突纠纷排查。对排查出得纠纷刚好组织人员调处，做到小事不出居委会，大事不出街道。难以调处的冲突刚好向上一级部门报告。
二、主动做好信访和冲突纠纷排查调处工作，刚好预防和调处各类社会冲突
我社区非常重视冲突纠纷排查调处工作，排查调处一件冲突纠纷，就是保一份安定。我社居委把这项工作列入重要议事日程，严格执行冲突纠纷排查制度，利用社区调解委员会，切实解决好人民群众最关切、最干脆、最现实的利益问题，重点解决人民群众面临的困难，确保“件件有着落、事事有结果”，把接访活动作为实行科学发展观的详细行动。____年我社区共排查调处冲突纠纷__起，调处胜利__件，胜利率101%。刚好有效的把各种社会冲突化解在基层，处理在萌芽状态。
三、做好综治宣扬工作和法律进社区宣扬工作
社区发动辖区广阔群众主动参加综合治理，全面落实综合治理各项措施，构建和谐稳定的社会环境和法制环境。首先在居民中开展法制学****教化，组织社区党员干部集体学****有关法律法规。在社区中开展了法制宣扬教化活动_起，共发放法制宣扬书刊、资料共计____余份，举办培训班_期，上法制课__次。受教化总人数达到____人次。二是在小区的宣扬栏和楼栋惹眼处张贴法制宣扬画，达到家喻户晓。社区现有法制宣扬栏_个，每半个月更新一次宣扬内容，提高了居民的法制观念，增加了防范意识，实现共建平安社区。
四、以流淌人口、房屋租赁规范化管理为突破，确保社区发案率的下降
1、加强流淌人口、房屋租赁规范化管理，严抓人口管理工作。社区定期或不定期的对辖区常住人口、外来暂住人员、重点人员进行调查登记。目前我辖区内登记在册的流淌人口___人，共有出租房屋___户。每一户出租房屋业主均与社区签订治安责任书，社区每月对出租房屋进行治安查验至少_次以上，流淌人口登记率达101%。
2、对小区租赁户加强法制宣扬教化，以谁出租、谁受益、谁负责为原则，管理好辖区的暂住人口与外来人口。
3、督促辖区周边单位坚持“谁用工、谁管理、谁负责”，“谁出租、谁受益、谁负责”的原则，严把流淌人口“流入”关，做到来路明、底子清、管得住，确保外来人员不失控。
五、深化开展禁毒与反邪教警示教化、强化居民防范意识
1、结合禁毒工作支配主动开展无毒社区的创建工作，在社区内挂禁毒横幅5幅，发放禁毒宣扬材料800多份，加强了小区居民的禁毒意识。目前我社区无新滋生吸毒人员，无制、贩毒行为。