文档介绍：PMC工作总结
PMC工作总结1
时间飞逝，如白驹过隙，转瞬间20xx年就在我们的劳碌而充溢的工作中留在了背后。回顾这一年来的工作，分厂PMC部门全体职员在公司各位领导及各部门同事的支持与帮助下，严格要求自己，根据公司的要求，较好地
三、没有达成的目标及下一年度须要加强的地方
PMC部门在全体同事的协作下，取得了肯定的成果。但是，也有部分目标没有达成，须要各部门的相关人员接着协作跟进完成，以便保证PMC部门的更好的开展工作，主要表现在以下：
1、PMC部门目前的职能仅限于物料跟踪及掌控，生产安排及限制我部将渐渐担负起这种职能，到时还需请各相关部门的协作及支持；
2、对于当前所操作的物料系统，分厂由于刚组建PMC不久，操作人员对于系统运作原理还不懂，须要进行进一步的培训，很多工作我们都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高；3、有些工作还不够过细，一些工作协调的不是非常到位；主要体现在物流运输这一块；
4、自己于港资企业所接受的管理理念还不太适应公司工作的要求。
在新的一年里，自己决心仔细提高业务、工作水平，为公司经济跨越式发展，贡献自己应当贡献的力气。
四、以后的工作中我应努力做到
1、加强学****拓宽学问面。努力学****PMC专业学问和相关产品常识。加强对物料限制、物料安排、选购 流程、生产安排及限制实力的提高；加强仓储、运输、产品质量、生产实力的了解，向同行业学****向总部同事学****做到对公司的统筹规划、当前状况心中有数。
2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；
3、注意本部门的工作作风建设，加强管理，团结一样，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围，为使本部门达到公司所要求的一级部门起主动推动作用。不断改进PMC部对其他部门的支持实力、服务水平。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，主动为公司创建更高价值，力争取得更大的工作成果。
PMC工作总结2
如白驹过隙，光阴转瞬即逝，20xx年扑面而来！
岁月倥偬，已逝的20xx年，PMC人自有不同感想和慨叹。但20xx年的期盼，却又有很多的不同！但不管怎样，岁月留痕，伤感也好，奇丽也好，20xx总还值得怀想和纪忆。将来虽难预料，却总有值得我们为之向往和奋斗的事业。有缘相逢20xx，有幸共同创建20xx，自是令人欣喜无限！
20xx年，对于PMC部来说，是一个从无到有，推陈出新的过程，PMC部从组建到成长，从阅历全无到蹒跚学步，从理念淡薄到勇于担当，一路走来，无异于创业多艰。PMC部的成长历程，从一个层面上反馈出公司致力企业改革、敢为当地先的发展理念，亦是企业管理求变过程中可供资鉴之影像。
春有百花，秋望月。夏有凉风，冬听雪。PMC部20xx年历经组织架构重组完善、作业流程固化、缺失诊断和硬性
矫正、新型制度推行、生产安排转型、重点管理强化过程。20xx年度则应在此之基础上稳健踏实而行，因应当前经济形势，遵循“慎审预算、裁撤冗员、优化物流、降低成本、增加竞争力”二十一字之指针，推动PMC部前行，打造一个理性灵敏、推断精确、安排合理、指令果敢的企业生产指挥中心。
回望20xx，PMC部风雨中走过的路：
20xx年6月份的PMC部，有人谓之为垃圾部门，没有人员真正理解PMC的含义，也没有人意识到这个部门应当担当的责任和内容。部门组织架构混乱，配置的人员坐在阴影中，茫然失措。甚至其余部门谓为无用的人员，均弃置到PMC。整厂物流、数据流和信息流，均倾于失控。生产线永无超领，忙乱而无视成本。检视其时配置的工作人员和相关工作点，令人哑然摇首，继而心灵隐隐发痛。
20xx年7月1日，PMC部试运行流程图和PMC部组织架构图及PMC部工作职责起先试运行。部门起先苦痛而必需的整合过程。部门分设物控主管和安排主管，抽调人手并外聘人力充溢安排组和物控组，同期绽开仓储梳理整改作业。其间具有部门里程碑意义的事务有：
20xx年6月25日，PMC部出具《PMC部仓储整理方案》，起先着手对仓储进行规划和整理。20xx年7月3日，PMC部发行《20xx年7至9月PMC试运行流程图》，同期欠料提报制度起先运作。
20xx年7月5日，PMC部经理发行《如何做好民