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(NEW)支行行长述职报告支行行长述职报告
支行行长述职报告
领导下，在市委、市政府和各个部门的积极辅助下，在全行452名干部职工的大力支持下，我专心履行行长的围绕以上思路，我们从加强储蓄所的软
硬件创办入手，先后对营业部中心储蓄所等5个储蓄所举行了改造，大大改善了营业环境
和条件。同时，加强了优质文明服务。制定了营业窗口文明优质服务规矩，从环境设施、仪表行为、语言修养到质量效率，都举行了严格的模范。并以营业部中心储蓄所为突破口，从服务时间到服务设施，从服务环境到服务手段，举行了全方位的创新和改造。随后，各处所纷纷推出创新之举，从服务观念、环境、设施、功能、手段、时间等方面举行了大胆的创新。《中国城乡金融》报曾在二版头条位置以很长的篇幅报道了我行的先进，称东港农行为“储户心中的金字招牌”。《金融时报》也报道了这方面的。通过推行名牌战略，使我行的储蓄存款工作急速开启了局面，并连续保持了较高的增长速度。4年来，共增加
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存款5亿多元，，存贷比例操纵在一个较梦想的水平上。其间，我们还创造了好多东港、丹东市金融系统乃至辽宁省农行系统的第一。如领先在丹东市金融系统推出24小时服务和防弹车登门服务，中心储蓄所在全省农行系统县级行中第一个跨进亿元储蓄所行列等等。（二）以信贷管理为重点，加强根基创办,严格模范管理首先，肃穆规章制度，严格按模范要求办事。几年来，我们严格履行贷款审批程序，每一道程序都严格把关。共被信贷管理部顶回四处所重新履行手续或填制的审批60屡屡，被副行长、行长顶回到信贷管理部的20屡屡。其次，积极推行“双优进展战略”，把有
生命力的优质产业、优良客户作为支持的重点。按照高标准、高起点、高效益的原那么，选择和进展新客户。重点支持了贸工农、产供销一体化的农业产业化龙头企业，支持高科技产业和实力雄厚、效益良好的大型企业或集团。第三，狠抓收息和盘活，促进了业务经
营形势的逐步好转。通过落实各项责任制、加强考核等一系列措施，圆满地完成了各年度的收息、盘活目标。三、强化内部管理，严格规章制度加强队伍创办，树立良好形象
创办一支过硬的干部职工队伍，是我的根本职责，也是我追求的最终目标。我曾经屡屡提出“领导要有正气、职工要有士气、队伍要有志气、农行要著名气”的口号，这个口号的核心，就是以人为本。首先，加强了行风创办，自觉抗拒不正之风的侵蚀。通过制定自
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律卡、建立连带责任制度、肃穆查处违规违纪等等措施，有效地操纵了违规、违纪现象的发生。其次，着力抓了内部管理。健全了领导班子议事制度，模范了决策程序，保证经
营决策的科学性、合理性，防止决策失误。还加强了重要岗位、重点业务、重要空白凭证、重要财物的监视和管理；对资金交易、信贷管理、会计财务等重要岗位人员，实行岗位轮换和责任稽核制度，等等。第三，加强了党建工作，发挥先锋模范作用。通过召开党员
大会、健全各种党建制度等措施，教导全体党员发挥先锋模范作用。绝大多数党员都能在本职岗位上发挥模范作用，涌现出好多受省、市行和市委表彰的优秀党员和党务工。总之，在上级行的正确领导下，在全行干部职工的共同努力下，我们对比圆满地完成了上级行部署的各项工作任务。回想几年来走过的路程，我有三点深刻的：一是不断加强自
身的思想作风创办，才能带好队伍。做为一名共产党员，更加是党委成员，一举一动、一言一行，直接影响着整个党员队伍和职工队伍。因此，在言行举止上，我都尽量高标准、
严要求，力求为党员和职工做出表率。在党内，能坚持加入支部和小组会，不以“特殊”党员自居，按中纪委“双五条”模范自己的行为，严格执行各项廉政规定。二是在重大
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决策上，要坚持党的民主集中制原那么，专心听取观法，发扬民主，才能保证决策的正确性和科学性。譬如任免干部、重大经营决策、推行全员劳动合同制等，都细心听取班子其他同志的观法，经常沟通并经过党委集体议论抉择。对同志们提出的合理化观法或不同看法，只要有道理，我都虚心采纳和采用，保证了决策的正确性和科学性。三是不断提高学识
水平、更新学识布局，才能做出正确的决策。几年来，不管工作怎么忙，我始终没有扔了学****总、省、市行的每期金融杂志，都要览阅一下，然后选重要文章专心学****这样，在思想和行动上，都始终与党和政府及上级行保持高度的一致。对兄弟单位和其他部门