文档介绍：-
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财务决策运营总结
　　财务决策总结
　　财务决策平台是训练财会类专业学生综合运用相关理论及技能的实训平台。在训练时，我们必须具备出纳实务、根底会计、财务会计、本钱会企业战略及实际执行情况：
　　第一年：我们认为青少年产品是市场的主流产品，本地市场对青少年产品的需求最大，同时我们也受到实际情况的限制，比方：我们没有其他市场的准入证，其它产品也在第一年暂时研发不出来，我们只能把广告重点放在本地P青少年产品。同时我们认为要想让市场更广阔，要想做市场的龙头，就必须为将来打下根底，于是我们决定第一年就开场着手研发中老年人产品，投资区域市场。
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　　第三年：我们预测青少年产品在本地市场虽有下滑趋势，但仍占有大量份额，中老年人产品在第三年在本地以及区域市场都占较重比例，于是我们的广告重点放在本地青少年产品,本地中老年人产品，
　　及区域中老年人产品。并继续投资研发商务人士产品，我们也进一步开拓市场，着手投资国内市场。
　　第四年：该年青少年产品在本地市场依然有大份额，中老年人产品在本地市场也有大份额，尤其在区域市场到达了最顶峰，于是，我们在区域市场加大对中老年人产品的投资，在本地市场对青少年产品，中老年人产品也保持投资。可遗憾的是资金有限，没能继续市场开拓。
　　第五年：我们认为青少年产品已经在本地及区域市场淡出，但中老年人产品尚有市场，就重点给中老年人产品在两个市场打广告。还有开场对商务人士产品进展进一步的投资与开发市场。
　　第六年，我们开场把重点放在对商务人士的市场开发和对其广告费用的投资，我们收集了其他小组的在上年对商务人士的开发和投资的市场进展人士的分析和调查。决定把重点放在对我们有利的两个市场。并且对广告和本钱进展细致的研究与决定。
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　　第七年，我们对上一季度的市场数据进展了仔细的分析，发现我们的生产量由于本钱低，根本满足不了市场的需要。所以我们决定增加生产量和增加网点来填补市场需求。
　　第八年，我们的三种产品根本上在我们投资的市场站稳了脚跟，到达了我们预期的目标和结果。我们对三种产品进展了市场分析。得出了这次投资三种产品对市场的需求度和其他的相关信息。
　　总结：
ERP沙盘模拟是从现实出发，针对现在企业特有的经营模式，运
　　用实战的方式，让我们参与其中，对可能出现的经营现状和市场前景，应用所学的知识对问题进展剖析，提出个人意见，相互沟通，发挥团队合作能力，有方案、有步骤、有目的，以找出解决方案而更好的为企业效劳，最终实现企业的战略目标。对于ERP沙盘模拟,给我体会最深的是团队的合作。一个优秀的企业要拥有顽强的生命力和战斗力，就必须要拥有一个能相互协作、相互支持的团队，能发扬团队精神。团队合作不仅是企业需要开展的文化，更是企业成功的灵魂。随时沟通信息，作到不损失一个硬币。和真实的企业的运营方式很相似，每个组分为CEO、市场部门、财务部门、生产总监、运营总监，分别掌管着自己的工作，来维持一个企业在市场的生存和开展。团队中的每一个人均要各司其职,在完成各自的工作的同时要注意相关部门的协调与配合,不管是生产线的改建,