文档介绍：***** 科技有限公司储备干部培养方案人力资源行政部 2017 年4月目录一、培养目的................................................................................................................ 1 二、培养流程................................................................................................................ 1 三、培养教材................................................................................................................ 4 四、人员管理................................................................................................................ 5 五、定向考核................................................................................................................ 6 漳州傲农牧业科技有限公司 1 一、培养目的 1、人才是企业发展的关键,企业根据发展战略目标,通过有预见性的内部人才开发和外部的人才引进,使得人才的数量、质量和结构能够满足企业生存和发展的需要。 2、为甄选优秀人才, 培养和形成生产工艺储备力量,逐步提高生产质量和工艺精度,编写本培养方案。 3 、本培养方案分为储备干部选拔、系统化培养、车间储备孵化、岗位考核四个阶段进行,让储备干部在培养的过程中,真正达到融入生产,让技术服务生产的效果。二、培养流程原岗位安全部内部推荐外部招聘工作实践④定向考核考核通过考核未通过②系统式培养(1 个月) 品管部生产部车间主管学****提高 1 、安全部 3 、原料车间 4 、二期车间 5 、一期车间重新孵化①储备干部选拔培养流程示意图工作指导改进提升 6 、成品车间 2 、品管部漳州傲农牧业科技有限公司 2 1、储备干部来源及选拔⑴来源本培养方案规定了作为生产工艺人员应具备的职业能力,甄选具备优秀综合素质的人员作为培养对象。根据储备干部的来源可以分为企业内部、外部招聘两大块。⑵选拔 1 公司内部内部来源:主要由部门负责人,推荐符合资格条件的员工,并筛选自愿参加培养的人员。 2 公司外部来源:主要通过简历筛选、能力测试、面试等环节进行人员的筛选和选择。③、最终,慎重甄选出储备干部,进入培养阶段。 2、系统式培养(半个月) 系统式培养形式: 经理培养阶段性授课(详见课程安排) ( 1) 人员在甄选出以后,由人力资源部组织安排,向储备干部介绍培养流程、培养周期,储备方向。学****傲农企业文化、三级安全教育培训、生产流程及工艺并考试,初步地了解傲农企业文化、生产安全、品质要求和工艺工序,并发放相关专业书籍材料。(2)邀请常务总经理(或生产部经理)为储备干部作培养工作的宣讲,排解因职务变动而产生的不理解、不稳定、不积极的情绪。(3) 分配至车间前,由生产部经理及部门主管协同授课,全面介绍生产部工作内容、工作职责以及生产计划制定、生产计划协调等内容。(4)(阶段性)分配至车间后,由所在车间主管,介绍车间岗位工种、工艺工序等并发放学****资料。 3 、车间培养孵化(共 12 个月) 为提高储备干部培养效果,有针对性地培养相关岗位的储备人员,避免出现“不分配任务、不主动学****不主动交流、不及时跟进”的“四不”现象,特此对车间培养孵化期间内的流程,做如下规定和说明: 1、储备干部的培养,将在五个部门和车间分别轮流进行,只有在完成一个车间的整体实****工作后,才可以进入下一个车间学****漳州傲农牧业科技有限公司 3 2、储备干部在一个车间内的实践如下图流程进行,基本分为三个阶段: 熟悉工序岗位实****工作验收掌握后未掌握储备干部 15天 12 个月 7天(1) 熟悉工序: 进入车间后,根据《储备干部培养表》(下称,培养表) ,在规定时间内,安排储备干部对车间内的工序流程、工艺名称、生产设备,配备人员四个方面,进行接触了解,并完成记录填写。在进入车间后的第 15 天(可以提早),闭卷填写完成一份《车间工艺流程考察表》,上交至生产部。考核通过的人员,安排相应车间的实****岗位,未通过人员,直至通过以后,才分配岗位进行实****2) 岗位实****岗位实****是作为储备干部在培养过程中最核心的内容